低调做人 高调做事
HR是一个尴尬的岗位,我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑,以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争,另一方面,我们也需要整个组织的和谐运转,对部门的出格之举尽力纠偏。
如何平衡好和部门之间的关系,有问题不归咎部门,也不至于背下无辜的黑锅,是HR必须要具备的职场智慧。今天,我们就来聊一聊:
在人力配置、制度落实、绩效福利等等专业工作中,我们应该如何协调好和部门之间的关系呢?
HR是一个尴尬的岗位,我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑,以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争,另一方面,我们也需要整个组织的和谐运转,对部门的出格之举尽力纠偏。
如何平衡好和部门之间的关系,有问题不归咎部门,也不至于背下无辜的黑锅,是HR必须要具备的职场智慧。今天,我们就来聊一聊:
在人力配置、制度落实、绩效福利等等专业工作中,我们应该如何协调好和部门之间的关系呢?
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我,经历过类似的情况。
扯皮的事情经常发生,前后经历了两任人事经理,他们分别采用不同的办法应对,第一任领导是希望掌握主动权,希望出成绩,各方面的工作进攻性比较强,比较强势,导致各部门之间都成了死磕,矛盾重重,后来相关的部门领导先后被干掉,我们的经理也调离原来的岗位。后一任领导 韬光养晦,不居功,不争先,该做的工作也都做了,虽然谈不上什么功劳,可是也没有原来那么激化矛盾,在后面协助各部门出主意,做事情,结果还是比较好的,我觉得 HR经理,要低调做人,甚至要吃点亏,高调做事,该做的事情不推让,有结果,这样会得到大家的认可和合作吧。
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2024-09-18 17:51
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