关于工作
作者 张莉丽
2015-08-20 08:17
401
在团队作战的时代,办公室里每一个人执行力强弱,决定了整个部门的水平高低。作为HR主管,除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外,也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡,我们就来探讨:
我们可以做些什么,来提高下属的执行力呢?
在团队作战的时代,办公室里每一个人执行力强弱,决定了整个部门的水平高低。作为HR主管,除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外,也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡,我们就来探讨:
我们可以做些什么,来提高下属的执行力呢?
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我,没有经历过类似的情况。
1、目标指引,告诉下属做什么?
目标管理,很大程度上是保证工作是否顺利完成的先决条件。对于下属的工作,首先的要做的就是确定工作目标。不管是具体事务的目标,还是需要达成的阶段目标,需要给下属明确的指示。笔者在工作中,也经常遇到上级领导在工作中,安排任务和事项,一句话“你先去做吧!”,然后没有下文了!其结果是竹篮打水一场空。如果这样,想要提升执行力,简直是不可能的!
2、全程管控,指引下属怎样做?
质量管理体系中,强调事前控制、事中控制、事后控制。这个控制,不是要求上级代替下属去做,也不是像个监工一样监督员工的一举一动。是要求对工作节点、工作方法、以及可能会出现问题的预判和事先预警。之所以成为上级,除了个人魅力之外,自身的经验、工作方法和技能,以及对事物的发展预判,都是可以大大提高下属执行力的资源。在一个团队里,这是管理者的责任和义务。
3、注重沟通,帮助员工顺利开展工作
在这里,沟通的主要目的是了解员工在执行过程中遇到的问题和困难,除了一般的周报、周计划、月报、月计划之外,工作之外的沟通,能够有效帮助员工克服困难,顺利开展工作。
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2024-09-18 17:51
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