执行力执行的个人观点
作者 无心猪
2015-08-20 09:18
651
在团队作战的时代,办公室里每一个人执行力强弱,决定了整个部门的水平高低。作为HR主管,除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外,也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡,我们就来探讨:
我们可以做些什么,来提高下属的执行力呢?
黄红发说:
在培养下属的执行力时,按照:激发成功欲→鼓励试错→第一时间了解错因而把握主动权,对于一般的下属而言是能接受,也能培养起来的。
我的点评
一个企业的执行力是自上而下开始培养执行的,企业的老板是这个企业文化的发起者和缔造者,那么他也是执行力的发起者,我们过多的去考虑下面的行为如何去提升执行力,而忽略了上层的人员意识,有很多的时候下属的执行力,不是因为他的行为意识及制度所导致的,而是由于企业体制所决定的。
企业的执行力提升,我个人认为是文化理念与制度的结合,再好的制度都会有弊端,那么就需要文化理念去弥补这样的制度带来的缺口,当然了不论文化理念还是制度,都是需要至上而下的贯穿,领导先行、员工紧随,而在企业中往往会出现,一味的要求下属员工怎么做,但是上层领导依旧我行我素。
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2024-09-18 17:51
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