一、火眼金睛，识慧人
在面试自己部门的新员工或者培养自己下属的时候，要适当的挑选合适的人员，至少是自觉性强，愿意主动学习及拥有从事HR的一些优良品质。对于外聘员工需要认真的甄选，对于内部调岗的员工则更需要看中其意愿，并结合其上一个岗位的综合表现，可借助于过去的绩效考核，
二、 适当关怀，尽显智慧
1. 对于新入职或经验不足到部门的员工，对于新人刚进入一个公司可能心理波动会大些，可以不定时的采用面谈法去沟通，多给予适当的关怀是很有必要的，这不仅有利于员工的稳定，
2. 适当的组织部门活动，并鼓动大家在选取活动的时候发表自己的ideal,这样有助于让大家有参与感，而不是被参与感。活动更适合团队合作精神建设或团队凝聚力的开展，有助于部门气氛更融洽。
3. 察言观色，一个优秀的HR主管是要具备一定的察言观色的能力，能够从员工状态言语间察觉到异常或者影响工作的因素，并给以适当的开导或者帮助。
三、自身本领，要过硬
1.身为主管，如果下属服从你可能是因为岗位，如果要做到从内心佩服，则需要的是自身有过硬的专业知识和较强的能力，方能展现你的个人魅力。
2.事先做好授权，过程给予指导，事后的结果反馈。在事项的准备前，让下属明白其本身的权责，工作展开过程中遇到困难给予有力的指导，在事后要求他们给予反馈。如果没有一个反馈的机制，就会造成员工有胡言了是或草草结尾的结果，健全的反馈机制，有助于执行力的落地。
3.鼓励员工提升自身能力，古人语：读万卷书，行万里路。一个好学习的员工，必然有一颗上进的心，是健康积极的工作、生活的态度。
四、激励与惩戒措施
为了体现内部公平性，有效执行，那么就应该做到赏罚分明，对于取得好成绩的员工应该得到适当的激励，而对于本身不努力，浑水摸鱼者，给予惩戒性措施、教育。其形式可表现在内部通报，绩效考核浮动，或者现金数额上的奖罚。
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