提高下属执行力的关键还在于人

作者小丸子S 2015-08-20 10:25 497

本文是对话题：如何提高下属执行力？的摘抄和点评 收起↑

　　在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡，我们就来探讨：
　　我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢？

 己所不为，勿施于人
保持距离，三个一致
沟通到位，公平对待
要求下属提高执行力，说一千道一万，只有自己作表率，才有资格去要求下属，如果只动嘴不动手，甚至带头不执行任何大小事情，下属的执行力还很强，那只能是愚忠，在当今的国人身上不可能有这样的影子。

我的点评

要求下属提高执行力，说一千道一万，只有自己作表率，才有资格去要求下属，如果只动嘴不动手，甚至带头不执行任何大小事情，下属的执行力还很强，那只能是愚忠，在当今的国人身上不可能有这样的影子。

流音桥说：

怎么考核下属，先要考虑这几个问题：
1、你告诉过下属日常工作包括哪些，你要的东西有模版和提交时限吗？
不要说岗位说明书那回事，一张纸未必代表得了所有细节。
2、你每个月有工作计划给下属吗？哪怕只有一件。
说过？有写过吗？不要说是在QQ上说的。或者微信。
3、你对不满意的地方是即时指出来，还是最后一次讲？
月底？年底？还是吵架的时候？你攒着想兑奖吗？
4、你让她明白你不满意了吗？你纠正过吗？
你拉过脸。她是你的下属，不是你的后宫，要看你脸色行事。说了不行，那什么叫行？
5、月底给你留了考核额度，你都客观地评价了吗？
怕伤她的心。到时候除了问题炒她不伤心？别说得自己苦大仇深，忍了很久似的。
6、考核有面谈过吗？
没时间。下属也许也是忙得不行，才没有时间做你的事。
7、你在任务过程中有追问进度吗？你有要求过必须主动汇报进度吗？
NO？那她为什么要告诉你。
好上司才有好下属。

我的点评

怎么考核下属，先要考虑这几个问题：
1、你告诉过下属日常工作包括哪些，你要的东西有模版和提交时限吗？
不要说岗位说明书那回事，一张纸未必代表得了所有细节。
2、你每个月有工作计划给下属吗？哪怕只有一件。
说过？有写过吗？不要说是在QQ上说的。或者微信。
3、你对不满意的地方是即时指出来，还是最后一次讲？
月底？年底？还是吵架的时候？你攒着想兑奖吗？
4、你让她明白你不满意了吗？你纠正过吗？
你拉过脸。她是你的下属，不是你的后宫，要看你脸色行事。说了不行，那什么叫行？
5、月底给你留了考核额度，你都客观地评价了吗？
怕伤她的心。到时候除了问题炒她不伤心？别说得自己苦大仇深，忍了很久似的。
6、考核有面谈过吗？
没时间。下属也许也是忙得不行，才没有时间做你的事。
7、你在任务过程中有追问进度吗？你有要求过必须主动汇报进度吗？
NO？那她为什么要告诉你。
好上司才有好下属。

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