下属能力提升策略
作者 思之锐
2015-08-20 14:33
564
在团队作战的时代,办公室里每一个人执行力强弱,决定了整个部门的水平高低。作为HR主管,除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外,也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡,我们就来探讨:
我们可以做些什么,来提高下属的执行力呢?
在团队作战的时代,办公室里每一个人执行力强弱,决定了整个部门的水平高低。作为HR主管,除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外,也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡,我们就来探讨:
我们可以做些什么,来提高下属的执行力呢?
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我,经历过类似的情况。
一、明确对下属的要求;人都是有潜力的,很多人表现出能力不够,是没有给予他明确的目标和方向;人的方向一旦明确,则会提高主支学习的积极性;绩效评价明确和公开也是对下属明确要求的一种比较好的方法。
二、根据下属的具体情况,采取不同的方法。每个人都有不同的能力表现,要采取不同的领导风格,让员工有成就感,有工作的自主性,又不感到无法胜任,或者影响整体工作效果的进度。从这点上而言,应对下属的能力和工作态度有一个基本的评价,再决定采取的措施。
三、形成对员工表现进行行为记录的习惯。要将员工的不良行为习惯和做事态度总结出来,要有一定的数据量,奖励要及时,但是并不是所有的负面评价都要及时。对于员工没有做好的事件可以进行即时反馈,但是要上升到能力及态度,一定要有累积数据,否则员工会有反感,认为是领导纠辫子。
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2024-09-25 11:58
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