先培养意愿,后提高能力
作者 祝心
2015-08-20 15:19
435
在团队作战的时代,办公室里每一个人执行力强弱,决定了整个部门的水平高低。作为HR主管,除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外,也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡,我们就来探讨:
我们可以做些什么,来提高下属的执行力呢?
在团队作战的时代,办公室里每一个人执行力强弱,决定了整个部门的水平高低。作为HR主管,除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外,也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡,我们就来探讨:
我们可以做些什么,来提高下属的执行力呢?
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我,经历过类似的情况。
1、给下属指明方向,保持目标清晰。
2、给下属授权但不授责。
3、对下属可以要“结果”,但不疏忽“过程指导”。
4、领导艺术为刚性管理做支撑。
伟大的管理大师通用电气CEO杰克·韦尔奇曾经指出:停止管理,学会领导。人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象,更喜欢有艺术的领导,因为没有人愿意被枯燥生硬的管理。这个可以延伸到我们通常对下属的绩效考核中来,若我把绩效考核当作是刚性管理,那么绩效沟通则是一种领导艺术,为何这样说呢?通常,绩效考核的目的一方面可以说是帮员工“计算考核工资”,一方面则是帮助员工发现问题、解决问题,促进改善、保持优点。这里用PDCA法则解释之,则是再合适不过的了。
5、提高下属执行力最具体的办法。
首先,根据部门工作计划及任务目标,要求每位下属列出各自的工作计划,由主管领导作补充修改;其次,各下属根据自身工作计划进行具体事务的操作,主管进行跟踪抽查,对紧急与重要事务进行重点关注;再次,召开周例会,要求下属在例会上汇报一下各自的重点工作完成情况,并就工作过程中遇到的困难或一些难题一一点出,由主管或同事们相互协调一道解决;最后,看月度总结和月末数据汇总,对下属工作情况予以点评,肯定成绩,指出不足并提出新的工作要求。这个一般也都是先扬后抑的方式.
如果说工作计划是一个骨架,那么每日的工作日志则是血肉。想进一步提高技能和工作经验,写工作日志还真是少不了.
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2024-09-25 11:58
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