梳理:
工作分析:我们要进行工作分析,明确岗位职责。因为我们不是用人部门,有时候我们并不是很清楚这个岗位真正要求的是什么,所以我们在招人前要要对岗位进行工作分析,但也不能仅凭一家之言确定岗位职责。通过和离职人员的谈话,该部门同事的沟通,将其进行更新,和该部门领导共同梳理出一份最新的岗位职责。(我个人看来,岗位职责是需要更新的,在上一位员工到新员工之间的这段时间,他的工作内容很容易出现一些变化,盲目的按照之前的制定的岗位职责去招聘并不明智。)说的好乱,自己都不知道说的啥了。
沟通:
耐心沟通:有人说感同身受这句话是骗人的,嗯,他是骗人的。谁也不能真正了解一个人的着急,一个人的无奈。(偏题)。用人部门急啊,你们那么长时间怎么还不给招到人呢,人资部门烦啊,我招啦,您不是一直不满意吗!大家都有各自的道理。好吧,一起合作看看呢,用人部门别急,人资部门招聘的时候您也参与参与,体验一下他人的无奈;人资部门别烦,去听听该部门人员到底因为少了一个人,工作量多了多少。双方多沟通沟通,是不是哪方面各自做的都不够好!