如何让自己的招聘更吸引求职者?

作者梁攸 2015-08-22 00:38 3944

内容来自 2015-04-08 打卡话题

　　我目前在职一家IT外包公司做招聘工作，公司在这个城市并不出名，本地的IT人员本来就缺乏，选择外包公司的就更少，导致我一直很难招到人。现在我感觉都已经有了阴影，每次给别人电话的时候总是底气不足，对于别人提的问题，回答的也模棱两可，总担心我说了之后别人会不考虑我们。其实在业内来说，我们的条件并不比别家公司差，但是有的时候明明我们跟人家开的薪资都一样，并且我们先联系的，结果求职者还是不选择我们入职。
　　请教大家：在公司条件描述方面，比如薪酬、企业文化、绩效等等，如何表述才能更加进入别人的心中、更加吸引求职者呢？

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我，没有经历过类似的情况。

1：通过各个平台，企业网站，微博，微信等等宣传公司，挖掘招聘的亮点，比如通过一些公司环境，员工活动，优秀评选，培训记录等等的照片去展示给应聘者，吸引应聘者。还有就是企业文化的设置与宣传，怎么样通过最简单快捷，让应聘者在最短的时间内了解到我们公司企业文化的精髓。（企业宣传）
2：相信自己，相信自己的企业，既然自己觉得公司各方面都不比其他企业差，那为何还担心其他的尼？果断，深呼吸，让自己冷静下，提气，做好每一件事情，并且相信自己的努力肯定会有效果的。同时，我们的自信也会感染到应聘者，他们会觉得，不好的公司，怎么有这样自信，工作这么负责的HR呢？（自信冷静）
3：提高自己的专业水平，让自己的基础更有厚度，对问题的看法更加全面。不断地完善招聘流程，选择更好地培训方式去解决员工入职的思想波动。一个出色的面试官会给应聘者产生极大的影响，会直接影响到他们去留问题。（专业提升）
4：熟悉业务部门的工作，了解到业务部门更多的信息，就会让我们在面试时更有把握，与应聘者有更多共同语言，给应聘者更大的感受，加深他们的印象。（熟悉业务）
5：设置一个好的话术通知面试，把各项取消面试或者不来入职的原因调查清楚，登记好，形成一个记录表。并且在重复性多的情况下，在自己觉得已经无法再做更好改变的时候，把问题呈现给上司，并且阐述原因所在，寻求更好的方法去解决.（面试记录）
6：对公司环境的设置，卫生的洁净度，面试环境的呈现，都会直接或者间接地影响到应聘者的想法，所以在这几方面要处理好。（环境设置）
7：对应聘者给予尽可能多的关心，体现自己作为一名HR的职业态度，交流中有自己的诚恳所在，谁都不是圣人，在一名体现关爱有心的HR面前，谁会去选择一个傲慢无礼HR的公司。（诚恳关心）
8：做好人才储备和收藏，只要自己觉得可以用得上的人才，那就应该保持一定的联系，信息迅变，谁敢保证下一刻会发生什么。就算你此时用不上，你现在的公司没给别人看上，那以后可能你会去到更好的公司呢？既然是资源，那就应该好好保存好，这个总不会有坏处的！（人才收藏）

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