正在进行的实践！

作者喝二两茅台 2015-08-24 09:11 389

内容来自 2015-08-24 打卡话题

　　我在一家小规模外资企业任职人事主管，公司成立十年了，有员工50人左右。现在最让我头疼的是薪酬制度：目前我们没有对员工开放的透明薪酬制度，前些年大家遵循的习惯是年底统一进行一次测评，确定一部分人员调薪，到第二年年初整体调一次。
　　从去年开始，新来了一位人资经理，打破了年度调整一次的惯例，当员工们觉得自己条件合适的时候，可以自由提出调薪要求。从此之后，每隔一段时间就有员工主动提调薪：续签合同要调薪、满一年了要调薪...面对这接二连三的调薪申请，各部门负责人没有拒绝，副总裁没有拒绝，人事部门没有好的应对措施，也就不断的妥协。
　　现在，在薪酬和员工关系的工作上，人事部门的压力越来越大，基本上每周都会有三五个员工前来申请调薪的，这无疑已经大大超出了正常的调薪频率，而如果拒绝的话，又会打击到员工的积极性。
　　请问各位牛人：到底怎么样操作员工调薪才合理呢？

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我，经历过类似的情况。

    我们公司也是不到100人的民营企业，公司一直以来都是在每年年中集中调薪一次，技术部要经过考评，其它部门直接由分管的公司领导直接确实。最开始人少还好，随着员工的增多，每年调薪和考评要花费大量的人力物力。由于公司一直以来都是这么做的，员工也当成是一种惯例，到了时间觉得必须给他涨工资，并且工资基本都是固定工资，不能有效提高员工工作积极性。之前公司高速发展期，效益好，可以支撑每年较高的涨薪幅度，但现在一是经济形势不好，二是公司的薪酬水平出现普通岗位比市场平均水平高，而核心岗位却基本在市场平均水平，不利于吸引留住公司需要的核心人才。
    现在公司今年要做薪酬制度的改革：一是全公司的岗位都实行等级薪酬，确定所有岗位的等级及其对应的薪酬，建立完善的薪酬调整制度和绩效考核制度，让薪酬调整制度化；二是建立覆盖全公司所有部门的岗位绩效考核，明确工资组成，由公司今年调整增加的部分工资及员工原有工资中的一小部分组成员工工资中的绩效浮动工资，绩效浮动工资根据员工绩效考核结果浮动。做的差的，浮动工资中自己原有部分要受影响。完成公司交待的工作，即使没有业绩，浮动工资中自己原有部分不受影响。完成公司交待的工作，业绩批标也完成的，浮动工资中公司和自己都可以拿全。完成公司交待的工作，业绩超额的，可以拿比标准浮动工资更高。

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