企业模式多种多样,从80年代开始,我们就开始分析中小型企业,但是,对中小型企业的细分一直是一个课题,大家一直在讨论,我们发现由于环境、过程和人本身的因素影响,特别是企业管理者“个人魅力”,使得企业模式各式各样。
我经过一段时间对企业的观察发现了一种类型—管理封闭型企业,随着近年来国际环境的变化,这种类型的公司面临的优势环境逐步受到西伯利亚寒风影响,已经逐渐进入了寒冬期。这个时候,如何正确认知自己,企业如何向符合市场需求的方式是领导者们将面临的课题。下面我把我个人的观点从如下几个方面表述一下:
企业背景描述:
某企业历史悠久,18年左右历史,公司主要由4人组合核心层,一人负责销售,以下简称“a”,a个人魅力很强,自己独揽销售,公司没有销售队伍。把公司的销售工作做得一直很好,使得公司的业绩一直高速发展。一人负责技术,以下简称“b”,b技术能力很强,对市场和产品方向把握的很好。使得公司的研发、生产和售后体系相对完善,并且满足客户的要求。一人不参与经营,负责国际零配件的购买和国际合作。以下简称“c”。最后一人,以下简称“d”,负责公司整理管理。
管理者性格描述:
D作为最高管理者,从内心不喜欢做管理工作,信任谁就授权给谁。但是,如何自我认为该管理者犯错误,就会把权收回。
现状分析:
A年岁大了,退休了,b由于换病,休假了。C还是在外围打游击。D面对整个公司,a该如何管理办那?管理该如何下手那?人才队伍该如何建设那?