调薪是每个人事部的人员都会遇到的问题，关键是在这个问题上如何有效的控制。
一、结合年度计划
严格按年度计划执行，前提条件是年度计划必须符合实际情况。相信每个企业都有年度的用人计划和费用标准和比例，这就更不用说外资企业了
二、调薪方案提前公布
年度的调薪方案提前公布，我相信一个单位应该不会允许发生同一个员工一年内的调薪达到两次或两次以上吧？方案中限定统一调薪的时间，同时在限定中加上同一年内如有调薪的，不可参与统一调薪。
三、基础信息收集完整
这个基础信息，就是日常考核数据收集，这是个日常细致有繁琐的事情，这个也是统一调薪和个调的有力依据，如果考核记录数据不明确，调薪就趋于形式。
四、考核标准拟定明确
部门考核标准拟定明确，要具有可操作性，同时考核指标是必须是能量化的。该可量化的指标不一定要多，但是一定要精。
五、其他
按你现在描述的，已经在今年形成了，无法改变，只能通过现在的这个现象，来准备明年调薪的方案，并尽量做到质的改变。慢慢的形成固有模式，同时要注意，药不要一下给太猛，慢慢来，慢慢的渗透。
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不多2023
阿东1976刘世东
李继超
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