案例:
我在一家小规模外资企业任职人事主管,公司成立十年了,有员工50人左右。现在最让我头疼的是薪酬制度:目前我们没有对员工开放的透明薪酬制度,前些年大家遵循的习惯是年底统一进行一次测评,确定一部分人员调薪,到第二年年初整体调一次。
从去年开始,新来了一位人资经理,打破了年度调整一次的惯例,当员工们觉得自己条件合适的时候,可以自由提出调薪要求。从此之后,每隔一段时间就有员工主动提调薪:续签合同要调薪、满一年了要调薪...面对这接二连三的调薪申请,各部门负责人没有拒绝,副总裁没有拒绝,人事部门没有好的应对措施,也就不断的妥协。
现在,在薪酬和员工关系的工作上,人事部门的压力越来越大,基本上每周都会有三五个员工前来申请调薪的,这无疑已经大大超出了正常的调薪频率,而如果拒绝的话,又会打击到员工的积极性。
请问各位牛人:到底怎么样操作员工调薪才合理呢?
今天早晨的案例是关于调薪方面的,因为周一工作较忙,没来得及学习,挪到快下班了才来总结、学习。根据案例情况,其实可以看出来,公司整体管理有点乱,至少没有一个合理的薪酬管理制度!之前是遵循的习惯,而后新来人资经理,就打破了习惯,自有调薪!本身管理就存在问题,无论谁来,制度都要健全,要遵守,不能任意而来!
看了下牛人们的分享,受益匪浅。简单总结一下:
1、重新制定薪酬政策,公司老总、经理、部门负责人、人资经理全部通过;
2、一般调薪大致可以分为四种:员工试用期转正调薪、员工晋升时的调薪、年度普薪、特别调薪!
3、员工调薪需要附加证明,包括公司要求的培训取证,国家级的资格认证、再修学历等;
4、调薪不能随便,你说调,就调整,普调要根据市场薪酬水平,公司经营情况,年度预算情况等,而特别的加薪,也不能随意,黄红发老师说的好,公司的调薪流程要合理。如何才能更合理的调薪呢?建议流程:部门负责人内部评估→分析出需要调薪的员工及理由(主要是工作价值)→与人力资源部协商分析→一致建议提交对应的决策人→如同意则调薪酬→告之被调薪员工→鼓励与谈话。
薪酬管理,做好真的不容易,仍需多多努力!