1:分清楚调薪的类型大概有哪些? 1)工龄性调薪:可以是半年或者一年调整一次,当然,这个的幅度肯定不会是很大,更多的是依据市场行情,消费水平等外在因素进行调整,目的在于提高企业对外的薪水竞争力。 2)业绩性调薪:这个主要是根据员工的表现进行评估调薪,比如这一阶段他的业务能力有很高地提升了,超额完成公司的业绩指标等等,这种调薪更多的是为了激励员工的优异表现,再接再厉。当然,这种调薪有增,自然有降。 3)晋升性调薪:这个与员工的晋升考核有关,升职加薪,自然而然。 2:调薪肯定需要按照制度去执行,不是想当然而为。既然员工有信心,有这能力去申请调薪,那我们肯定支持。但是,这个绝对不能隔三差五地申请。所以,我们要订好一个调薪制度,包括它的调薪的一个时间要求,考核的指标,审核的过程等,我们可以让员工每三个月进行一次申请调薪,然后我们再负责审核。当然,在这三个月内,我们需要去观察好员工的表现,需要数据性,评价性的的指标考核。然后,审核流程要尽可能地做到公平公正,做到360度方位考核,避免小群体现象。 3:我们要明确调薪的目的所在:不是单纯地加多少钱,什么时候去加,首先要考虑的是企业的用工成本,然后就是调薪的目的在于激励员工,起到推进公司发展的作用,而不是变成一种常态,让员工觉得这个是义务性加薪,最终反而起到相背作用。 因此:先确定加薪的类型,做好指标考核,然后公平公正地审核,始终秉持着加薪的目的去执行!
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