长风逐日史立华说:
常理下分析,公司出钱给员工提高学历,是皆大欢喜的事情,可偏偏还有些人不买帐,那他们就得有不买账的资本, 一种资本是专业很牛 我就是专科怎么了,比你们本科的一点不差,对于这样的人,也是各部门最挠头的,但也是我们必须重点对待的,公司以利引导,没其什么作用,部门领导做工作也没用,那就要HR出马,掌握员工最真实的想法。 想法1是:公司出钱培训,是否要签竞业协议? 如果签了,反而堵住了这些人跳槽的路,如果是这种情况,说明企业还不足以给员工稳定的未来,或者说,他们对企业的前景和老板看得是不一样的。此时,让员工相信企业的前景,是比什么都重要的。如果努力了,还没有效果,那我们可以采用维持现有薪酬降职的办法。这样风险最低,也最容易让他们接受。 想法2是:公司这么搞,是看不起我们这些专科的。 这些人会认为这是捍卫自己的尊严,因为,他们解读的是,企业不认可他们的能力。以后等本科的越来越多,即便自己现在报读了,在领导眼里,也是低人一等。坚持不报读,是无声的抗议。这种情况下,无论采取了哪些方法,解决的只是公司的劳动风险,即便给他们降职降薪了,但管理风险却被放大了。 还有一种资本是资格老 这在新企业很常见,打天下时立下汗马功劳,连老板都对他礼遇有加,一个本科会让老板和他撕破脸?告诉你们HR,他不报读,那是给你们面子,处理不好,连老板那都交代不过去。你和他说道理,他还会说替公司老板省钱。总之,除了老板,其他人都是屁。 如果不站在对方角度考虑问题,风险是规避不了的,所以,如何规避劳动风险,看其他牛人的,如何化解这类问题,我给出我的经验和方法。 第一步:先找这些不报读的人的上级主管,询问他们的意见,问什么呢?问如果这些人降职降薪,产生离职或者不配合的问题,有没有解决方案?他们肯定说这个人对部门很重要,或者说离开了不行,你让他们说出这个就可以了,然后汇总形成意见,用你的口吻写,让他们看一下,没有意见告诉他们就这么向领导汇报了,具体和他们的沟通形式,你自己确定。 第二步:和老板沟通 1.当前这些人,对于公司目前来说,还很重要,各部门主管也是这个意思; 2.针对劳动法的风险,我已经做好了哪几步,这些可以确保他们即便去仲裁,对企业来讲也没有风险;只是这么做,会对公司内部管理产生风险。因为公司不用专科的风气形成了,而我们还未证明本科的一定比他们强。说到底,专科变本科,只是我们规范化管理的一小步,而这一步,早迈出去比晚迈出去,意义多在哪里?我们也无法确认。建议老板思考。(这一步,就是让老板选择,你了解的问题和其他部门经理都确认了,他们也认为是这样,但您决定了,风险就得公司承担了) 3.中庸的办法:这些人不降薪但降职,不予晋升,不予晋级, 1)不晋升不晋级的理由:企业的变革不可改,这些人的作用,仅仅发挥在本质工作上吧,他们无法被企业引导的,是不能赋予管理职能的。 2)不降薪的理由:是在于他们的贡献不是学历带来的,而是他们实干出来的。这一点必须肯定;如果工作还那些,结果你把薪水降了,那就是矛盾大爆发,也违背了员工按劳取酬的原则。 3)降职的理由:是因为我们这个岗位,以后必须由这样学历的人来担任,无论是对是错,公司已经决定了,都必须走下去。政治方向不要变。 3.1通过这个折中的方案,你要和老板确定,先让部门负责人用这个方案谈,然后HR你再谈,而你谈的结果,其实决定了这些人的未来。 4.如果老板不同意你这个方案,依据我的经验,如果那些人是无用的人,这个方案不会通过,如果那些人很有用,老板就会不得不接受这个方案,学历不代表能力,这个理论早就被验证过了。 再下一步,你回去找各部门负责人吧,把你和老板沟通的结果和他们说一遍,让他们先和员工谈,然后你再和他们谈。这些人很清楚了,你和他们谈的是未来,我记得我沟通一次类似的事情,就用了国民党的一个案例,让对方知道,什么叫做听党的话?你比他想的明白,想得远,做出的方案利于他利于公司,只要有点情商的人,都会按照你的想法去做。
我的点评
分析原因【分别站在员工、老板角度分析】,对症下药,多沟通
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