企业因发展的需要提出规范员工任职资格体系,也就是进一步提出学历的要求,很多员工达不到要求,需进一步制定员工学习提高计划,小部分员工不响应计划要求,要进行降薪处理,并如何降低风险,建议: 一、根据企业发展战略规划,要制定每个员工职业生涯发展战略计划,并制定员工实施发展战略的步骤,要求员工按照计划实施,未能实现计划的,要进行逐步淘汰,使计划得到落实; 二、设定岗位层级管理制度,每个层级岗位有都有使用标准,其标准最好不要只是以学历为准,应该要与员工能力和技能使用标准要求相结合,保证各层级岗位员工的合理使用; 三、确定薪酬配套改革方案,可以加大浮动工资的比例,对不符合岗位要求(如小部分拒绝报读本科)的员工可以用绩效考核的方式,降低其待遇,使之员工口服心服,同时,有利调动员工各方面的积极性,促使HR的工作由被动变主动; 四、对于达不到岗位标准要求的员工,可以通过绩效考核进行调整低一级的岗位或级别,使之适应企业的要求; 五、做好招聘的工作,根据企业发展要求,制定企业对外招聘要求,是企业用人部分符合任职资格体系要求。 因此,建议对不符合任职资格要求的员工进行直接降薪处理,而是要采取策略性的降薪处理。
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