1:首先要做的就是把制度定下了,确认我们岗位说明书里面的确切要求,然后就是把制度精神宣传贯彻到位,通过培训,学习等等方法让他们知道有这么回事,避免我们进行操作时的阻碍。 2:通过案例可知,大部门员工还是配合着报考,只有小些员工拒绝而已。这时候我们要跟这小部分员工沟通交流好,了解拒绝报读的员工,然后晓以利害,做好思想工作,并且针对他们的员工进行分析,合理安排报读的办法。 3:对于一些员工确实不想报读的,我们则可以针对会影响以后的绩效考核、升职、加薪进行操作,不一定要用降薪来处理。这个要和大家明说清楚。当然了,这个也与工作能力相关的,如果他真的可以很好的完成现阶段的工作,那又何必太强求太多呢?如果工作能力不行,又不愿意报读,那就可以有针对性地进行“降薪”。 4:无论是针对降薪还是影响以后的考评操作,我们都需要做好相应的方案给领到批示,最终听取领到的安排!
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