对于案例中给出的“出于经营成本和该员工工作情况的考虑,近期领导想将其调往销售部”,《劳动合同法》相关规定,其一、对于员工进行调岗需要进行双方协商达成一致意见方可;其二、如果因员工能力问题需要调整,则需要通过合理的绩效结果证明其能力达不到岗位要求,并进行能力提升培训,且培训后能力仍然达不到标准时,可进行岗位调整;其三,调整岗位,一般以原来岗位相关联的岗位为主,现在你们是从生产部长调到营销岗位,这是两个完全不同的职系,不符合一般的调整原则。从这三个维度分析这种调岗作法,是相对拙劣的逼员工离职的做法,略懂管理的或略懂得尊重不过于自大的管理者,都不会用这种方式。
赞同
收藏
评论
分享