我们是一家国企背景的合资企业,有一名员工是2011年9月份入职的,任生产部长,月薪12000。 出于经营成本和该员工工作情况的考虑,近期领导想将其调往销售部,工资变为5000元。作为人事专员 ,我提出让员工签订一份劳动合同补充协议,确认本人同意调岗调薪,但员工明确表示不同意。 公司领导在员工本人没同意的情况下,私自将员工2015年2月份的工资按照5000发放,并且3倍的年终奖也扣下了。春节过后,员工上班第一天就发邮件通知我们,要求补发差额工资和年终奖,并要求支付双倍经济补偿金,否则将到劳动部门起诉。 请问在这种情况下,我们要怎么处理纠纷才好? 首先,调岗前的分析。分析利弊关系并慎重考虑,把握调岗员工的基本情况做综合的评估; 其次,加强考核,充分掌握调岗调薪的依据。 再次,面谈准备充分。要多站在员工的角度考虑问题,给予支持与理解并拿出依据、数据在沟通前立于主动优势,做到事倍功半。
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