原因:
1.薪酬结构失衡 eg。福利没有得到足够的重视
2.薪酬单元失调
如果进行内部薪酬调整,采取步骤:
1.取得上层的支持。薪酬结构失衡会导致企业人员的不稳定,引发离职,影响公司组织架构,从而造成业务保有率下降,市场上进取开拓和公司更深远的发展都会受到影响。取得上层的支持把各种可能遇到的情况进行归纳,事前取得政策上的支持,方便我们的工作,改变薪酬现状。
2.将情况进行再次摸底,必要的筛选出重要岗位、核心人员和其他薪酬异常化人员。
3.做薪酬调查,确定调整幅度
A。保证薪酬的内部公平与外部的竞争力
B.理出本次的薪标与宽带
C.有调查数据作支撑
4.了解员工的接受程度
A.给大家打预防针
B.有针对性的对可能的阻碍进行预演
5.有技巧的调薪
A.适当的普及下薪酬知识,让员工了解一下市场行情
B.调整薪酬不一定是薪酬的调整,也可能是结构的调整,让大家把重心都放到业务增长这个良性循环上
C.全员调整可能震荡与阻力都特别大,可以先从中层开始,再从基层开始
D.此外薪酬的透明化也特别重要