沟通协商很重要,合法、合理处理劳动纠纷
作者 薇薇心
2015-08-26 15:37
926
我们是一家国企背景的合资企业,有一名员工是2011年9月份入职的,任生产部长,月薪12000。
出于经营成本和该员工工作情况的考虑,近期领导想将其调往销售部,工资变为5000元。作为人事专员 ,我提出让员工签订一份劳动合同补充协议,确认本人同意调岗调薪,但员工明确表示不同意。
公司领导在员工本人没同意的情况下,私自将员工2015年2月份的工资按照5000发放,并且3倍的年终奖也扣下了。春节过后,员工上班第一天就发邮件通知我们,要求补发差额工资和年终奖,并要求支付双倍经济补偿金,否则将到劳动部门起诉。
请问在这种情况下,我们要怎么处理纠纷才好?
我们是一家国企背景的合资企业,有一名员工是2011年9月份入职的,任生产部长,月薪12000。
出于经营成本和该员工工作情况的考虑,近期领导想将其调往销售部,工资变为5000元。作为人事专员 ,我提出让员工签订一份劳动合同补充协议,确认本人同意调岗调薪,但员工明确表示不同意。
公司领导在员工本人没同意的情况下,私自将员工2015年2月份的工资按照5000发放,并且3倍的年终奖也扣下了。春节过后,员工上班第一天就发邮件通知我们,要求补发差额工资和年终奖,并要求支付双倍经济补偿金,否则将到劳动部门起诉。
请问在这种情况下,我们要怎么处理纠纷才好?
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我,经历过类似的情况。
员工不同意降薪,如何处理纠纷?
分析:
1、生产部长2011年9月份入职,月薪资12K,年终奖3倍;
2、经营成本和该员工工作情况考虑,近期领导想将其调往销售部,工资为5K;
3、签订劳动合同补充协议,员工不同意调岗调薪;
4、未经沟通及同意的情况下,私自把员工的工资降到5K,并且年终奖没有了;
从案例直接看,可能都免不了要付经济补偿金,也可以说真是有钱任性国企背景的合资企业,但是会有一个问题:案例当中从领导到HR与劳动者没有过仔细的沟通与协商,告知员工为什么企业需要调岗降薪,可以先沟通,探下员工的口风,入职3年多,生产部调往销售部,其实对于这两个岗位,一个是需要严谨、稳重对于工作不容半点马虎的,主要技术和管理相结合的这么一个岗位;销售岗位是需要有积极空杯心态、市场的灵敏度、自信心、语言表达能力等,主要对业务知识与客户沟通动脑多的这么一个岗位;
一般遇到这样的问题还没有发生劳动纠纷从这几个方面着手:
1、看下员工档案入职3年多的工作情况,了解清楚他个人的性格、包括家庭情况、工作能力等等
2、了解其中调岗降薪的真实意图,有些时候领导对于这个调岗的劳动纠纷不太清楚
3、做好与员工沟通协商的准备,只要员工愿意跟你沟通,说明这个事情还有协商的余地
4、如果员工愿意调岗,但是对于薪资不满意,在这个基础上协商,比如在销售岗位对于他以后的公司和个人发展考虑,才做出这样的决定,销售都是有提成的。。。。;如果两者都不愿意,只能做好最坏的打算,与其协商尽量把损失降到最低;
针对案例的建议:
1、协调:人力资源基本上与沟通协商离不开的,事情已经发生了,我们只能做到让公司损失减到最小的前提下,员工对公司的做法能够理解自己离职,还能让在岗的员工不会因为此事造成影响,毕竟在公司3年多的领导还是有一定的人情关系;
2、补偿:补齐之前工资的差额和年终奖,双倍经济补偿金这个与他协商,既然事情已经到这一步的,我觉着公司还是让其自己申请离职,适当给予合理的补偿。
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2024-09-18 17:51
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