流音桥说：
三、总结 1、遇到纠纷，还是要先了解底限。法律法规及其后果，我们必须清楚。该承担的承担，不该承担的也不要被忽悠了。员工的坚持是对的，我们可以考虑；员工的坚持是错的，我们要以专业性去驳回。 2、面对纠纷与诉求，作为HR可以尝试从多个方面切入，并尝试谈判。当然，要考虑“兵对兵，将对将“，在这个案例中，专员出面是不合适的。 3、“吃一堑，长一智”很重要，亡羊补牢为时不晚。加强的方法有很多种，“岗聘分离”、绩效等都可以尝试。而作为一名寻求发展的人员，专业性和处理问题思路都是需要加强的。同时，作为下属来说，汇报是一门值得钻研的艺术。职场中不乏斗争，学会软中带硬、刚柔并济很重要。 4、公司的文化与老板息息相关，干部的作风也是领导管理风格的映射，如果影响不了，那么修炼好自己再寻求更好的机会，未尝不是一种方法。
我的点评
从中学到，分析的逻辑性、汇报的技巧性等，赞！
赞同
收藏
评论
分享
8 位牛人参与
不多2023
李继超
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
