人力资源心得体会

作者峰晴万种 2015-08-26 23:04 1387

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看完这本书，我想说……

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无论小、中、大型企业都存在不同方面缺陷和漏洞，要想更好地进行日常工作各部门必须互相沟通和交流。首先从企业的战略来讲中高层必须清楚公司的战略目标以及达到目标需要采取那些行动和措施，很多企业都是抽象说说今年或者下一年的目标，具体实施方式和方法根本就是未知数。这样就导致公司从上到下都是出现扯皮现象，老板讲高层执行力不到位，高层讲中层能力不行，中层讲基层基本功不扎实，如期产生这样的效果，还不如把各部门各岗位层级的具体说明书制定出来，大家都清楚公司的目标，按照公司的具体情况采取措施和方法顺利完成自己的目标和公司目标达到企业与员工双赢。

每个员工都希望找一个稳定福利待遇好的企业，但是现实中总像一座围城。进去的人想出来，没有进城的想破脑子要进去。进去的人觉得很失望又灰溜溜地出来，没有进去的人就每天仰慕那些进城的人。其实现实与理想都是存在一定的差距，只是差距的大小罢了。任何一个企业没有完美的员工和人才，任何企业也达不到每个员工都认可企业理想和满足，要想达到自己理想目标就必须付出更多的努力，企业要想找到更合适的人才就必须努力趋近更好。一个企业没有好的福利对待人才，人才也以同样的方式对待企业，最后大家都处于悲愤之中，企业抱怨人才太少，员工抱怨企业不人性。真是让老板难当，让员工苦恼。一个企业的薪酬福利对外要有竞争性、对内要有公平性、对员工要有激励性、不要盲目加薪，也不要不洞察市场的情况低于市场的薪资找人才。社会是处于动态的，没有长远的眼光看待事物，最后就失去创新的意识，结果就是被社会抛弃。

企业对待员工要想自己的孩子一样珍贵，因为是员工创造价值才让企业延续存在。所以各部门领导和企业应该帮助员工做好职业规划，一个没有目标的人就像大海里面的船只，只会游走不会到达彼岸。只有员工清楚自己的目标才会更加努力工作，这样企业才会创造更多的价值。经常听员工说企业失去培训，也经常听企业领导讲生产力很差。这都是由于企业培训做的不到位，一个企业需要对员工进行额外的充电培训，只有马力足够才能跑得更远，生产力是需要人创造的，生产力的高低决定了利润的多少，当然还不外乎社会的外力作用。在外力鼓励和支持的情况下，企业应该作为内因更好地帮助员工实现自己的价值，同时增加企业的利润。

提高员工的积极性不仅仅是薪酬福利待遇，企业要做好更高层次的需求。不同阶段员工是不同的需求，企业要针对不同的层次员工进行奖励和惩罚。只有做到公平公正才会提高员工的积极性，想起以前老辈讲旧社会集体生活的日子，那时候所有的人都出去干活，无论干多干少都是一样的工分，这样就导致很多人每天混日子，有的人累死累活，现在都是独自生活，按劳分配。无意之中提高了大家的积极性，只有做到奖惩分明才能提高积极性，这就要企业做好绩效管理工作。及时地对优秀者进行表彰，对缺陷者进行惩罚。不要纵容那些害群之马，一个公司的企业利益离不开每一个员工，但是必须得遵循二八原则，对于创造80%价值的员工应该大大奖励。

当今社会竞争是人才竞争，一个企业只有重视人才才会走得更远。这就要求企业的招聘要有高的专业水平，要慧眼识才。一个不合适的员工不紧创造不了价值反而影响其他人工作。我们在选择人才时，不是选最好的而是选择最合适的人才。尽量在公平公正的情况下以最低的成本选择更合适的人才。一个国家离不开创新的思维，何况一个企业要创造社会价值更需要人才！

要让员工安心为企业创造价值，就必须做好后勤保障工作，比如社保、公积金、商业保险等等都是需要按照国家法律法规进行操作。按时签订劳动合同，员工要承担相应的责任和义务，企业也应该为员工提供相应的保障。不要推卸企业应承担的责任，更不要随意污蔑员工。一个员工再补优秀，起码曾经和企业共同成长经历过。应该让员工安心工作，尽最大努力给企业创造更多的价值，无论员工和企业成长时间是否长久，都不要让员工感觉企业形象特别不好。因为一个员工宣传企业远比企业在墙上做广告宣传自己要强。珍惜在一起的人，因为失去或许就不会重新再来。

我是三毛人力资源网的学生，虽然学习只有半年，但是受益匪浅。感谢三毛的平台和大卡朋友们。让我一起共同成长进步。

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