我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司,成立一年左右,员工不到30人,人资行政部是最近几个月才成立的,有一个主管,两个专员,我是其中的人资专员。 部门刚建立时,面临着一堆事情,我们忙活了几个月,将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后,发现自己没工作可做了,我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招,行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。 我们也曾经想过,在公司里组织一些活动,活跃公司氛围的同时,也刷一下存在感,但公司规模有限,财力有限,不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。 请问在这种状况下,专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢? 第一,结合实际,认真工作。 第二,做好自己,紧跟步伐。 第三,有事做事,没事修炼。 第四,打好基础,寻求突破。 第五,端正想法,擦亮眼睛。 第六,做好自己,提升自己。
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