小公司人资人员配置有很到位,同时又是新公司,建议: 一、要根据行业特点,扎实对公司管理进行精细策划,把人资工作做好,同时可以根据小企业的特点有针对性进行制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准,开始就进行规范化管理和运作; 二、小公司要协调好各个环节的流程和员工关系,建立员工之间的和谐关系,推动小公司各项业务的开展,为企业发展创造基础; 三、建立企业培养人才机制,尤其从招聘开始,要招聘有潜质的人才的加盟,储备人才队伍,达到后续博力的效果; 四、树立人资人员威信,为企业老板献谋划策,起到参谋作用; 五、作为百货连锁品牌的区域代理小公司,应该是属服务行业,应该与优质服务有关,要建立服务培训体系,主要以客户服务为先的理念,精细员工优质服务培训制度,保证和提高小企业的知名度。
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