我们可以把手上的工作做到更好

作者沁如雪 2015-08-27 12:03 724

此文已参与投稿活动

看完这本书，我想说……

本次征文的主题是：看完这本书，我想说……邀请各位HR为我们在百度发布的书籍写点评，500字以上即可。参与即可下载... 我要投稿 >

票数 0

内容来自 2015-08-27 打卡话题

　　我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司，成立一年左右，员工不到30人，人资行政部是最近几个月才成立的，有一个主管，两个专员，我是其中的人资专员。
　　部门刚建立时，面临着一堆事情，我们忙活了几个月，将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后，发现自己没工作可做了，我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招，行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
　　我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
　　请问在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？

展开

我，经历过类似的情况。

    我也曾经有这么一个时期，并不因为公司大与小。当时都是事务性工作，公司是港资分公司，制度齐全，而我所在的部门架构是1经理+1招聘专员（我）+1行政前台。除了每天的惯例，无休止游荡于各开通网络平台收简历、搜简历、打电话通知、面试、办理入职，我就找不到其他的有成就感的事儿。说说我的第一任经理，也非专业，对人事也不懂，给不了我专业引导。最终，找不到方法又不会自学的我选择了离职。
    回想第一份工作，其实领导是给过我指引与提升的：招聘要做好，还有很多细节需要你去做。现在想想太对了：招聘需求好好对接过没有？招聘渠道对比选择过没有，什么是有效招聘渠道？简历如何筛选？人员如何面试，如何做到选对人？人员跟踪做了吗？与用人部门的对接跟踪做到了吗？好多好多当时都没深思，没系统。现在还是依然感谢第一家公司愿意用我，让一个大白做了是人都能做的工作，引领我进入HR这一行当。
    现在网络这么发达，有了交流圈，我们要不断提取正能量，提升自我。把一些你能接触到的东西做精做细做好，成就感会伴随着你的工作生活，直到你功成名就。。。。。。（PS：好大好宏远 呵呵）
    
    针对今天的课题，我个人也有看法。“我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。”——第一，为什么非要是公司组织？附近哪里有特色的餐馆，周末吃顿饭，交流交流生活，这种“小本”活动自己掏钱3、50都能达成的。第二，小公司活动更容易开展，你看过哪家公司3、5百人一起去春游，一起烧烤，一起娱乐的？你要组织一场去周边的2天旅游，1天旅游的，周边农家乐还能玩一天，出车的出车，出人的出人，当然，公司还点小钱，也就100左右的标配都能玩很High了，费用很大吗？不大。大费用公司不给，小费用没问题三，让领导层看到其中的作用、意义，后期公司也很愿意再投入。
    凡是先小后大，公司讲究投入产出，效益，你就抓住其中的东西。事情慢慢来，做起来，而不是曾经想，然后没有钱、没有支持，然后。。。就没有然后了。
    细节需要发现——我们的工作要又充实又有意义？在于你的工作中，好好思考，自己发现。


　　请问在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同