休假期间,代理工作的同事非常出色,楼主感到威胁,从心情上讲,这种反应是正常的,但如果长期下去,不去干预,任其发展,威胁就会变成残酷的现实,这是楼主不希望的结果。对此,以下思路可以参考:
局面分析清楚
楼主说“她与总监及其他部门同事都相处融洽”、“楼主休假期间的工作都处理非常好”,现在是“她很忙,却没人找楼主处理工作,都找她去了,担心位置保不住”。
其实,以上现象虽然是事实,但只是表面现象,楼主应当深入了解更多的真实情况,比如:自己主动与总监交流,从中了解一些暗含意思;与其他部门同事沟通,了解此同事的工作情况等,从中找出需要提高的地方;与该同事交流,了解她在哪些方面还需要自己的协助和帮忙,从而体会她本人的某些想法。
不管怎么样,总监甚至上级领导没有明确表示对该同事要提拔或者对自己不满意的情况下,自己完全没必要大惊小怪或者感到岌岌可危,应当冷静履行自己的岗位职责和管理权限。
一切回归自然
面对目前的情形,楼主应当有所行动,其实很简单:就是各归各位,一切回归自然。要做好这个工作,有三件事情要做:
首先,按照自己的职责和工作内容、工作计划等,及时向总监或上级领导进行汇报和情况反映,及时提交所有报告、计划、总结等,定期或不定期的到上级那里请示汇报工作,保证自己在领导那里的“出镜率”,及时获得最新询息和指示安排等。
其次,找出该同事的言行与原来不一致的地方,即与工作职责不相符之处,告诉她应当怎么做,否则,将按制度处理。比如:感谢她在自己休假期间的辛勤工作,但自己休假完毕,一切要回到原来状态,哪些工作不请示可以处理,哪些必须请示自己才可以决定的。对这些,必须表达出原则和自己的强势。
最后,对于再次出错的工作要给予处分。该同事在领导和其他同事面前,表现出的都是积极、较好的一面,作为她的上级,楼主很容易就可以找到她不尽如意或者工作上再次犯错误的地方(比如:有意安排较难处理的工作,迟迟不能完成;或者安排一位新手与她一起工作,新人犯的错也与她有关;或者明确要求这样的流程操作而她却私下按另外流程进行等;她不是很能干吗,为什么不更多的安排其他事情让她做,做得越多,出错的机会就越多,不是吗)。适当有根据有事实的打压她,可以改变她在领导心目中的良好印象,让她更服从你的管理,同时,可以提升自己管理能力在领导印象的地位。
服从时也要防
经过楼主的适当干预和管理后,该同事极可能表现出对楼主非常服从的姿态,但这时,楼主不要被她的表面现象所迷惑,一样需要做出防备。
其中的原因是:自己在休假时,为什么她不将一些重要的事情及时汇报自己,征求自己的意见,为什么要私下决定,或者向总监请示汇报后为什么不告诉我一下,起码的尊重或知情权都不知道,这样下属的野心可想而知。
还有另外可能:表面上非常服从,暗地里可能到领导那里说你独裁,最有可能是明知你的安排有错也不会指出,一味去执行,并留下你安排或指示的证据,如果出错,可以将主要责任推给你,这就是服从背后的隐忧。
所以,楼主对她的一切安排或书面指示,一定要与她本人表面上商量,要求她按照自己的决定去执行,让她在书面上先签字认可,不管是通知、工资表、招聘单、考核表等,只要是她经办的书面材料,需要楼主签字的,一定要她先签字,楼主要注意签字时间要在她之后,即使承担责任也是共同责任,届时楼主还可以将重要责任追究到她的头上。
总之,不管楼主对此份工作在意与否,或者是否在近期选择离职,都应当如上所述或者按照类似的方法处理这样的下属,如果轻松的放过她,即使自己离开这里,一旦回忆起来,一定会生许多后悔的念想,还会因为自己不尊重自己手中应有的职责和权限,在后来的工作中会失去领导和同事的重视,于自己的职业生涯和成长成熟不利。
工作、人生、职业等方面有什么困惑,若想与我交流,可
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150楼 枫叶飘零sky
这篇分享是秉俊哥争议较大的文章,有的人赞同,有的人反对,激烈者甚至说秉俊哥是小人,让人无语。秉俊哥只是认清了职场的生存法则,并且毫无忌讳的说了出来,为大家提供一条很有参考价值的思路。应该说在中国的职场环境中,这条思路一针见血切中要害。反对的人,都认为秉俊哥这样的做法不君子不仁义。我要说的是,如果你经过调查取证以及凭自己经验判断,发现是自己多虑了,那么大可以用君子之道去处理。但如果确定下属有取代之心八九不离十了,那么就应该用秉俊哥的方法,趁早铲除之,否则将来被反咬一口的绝对是你。职场关系是最微妙的人际关系,利益争夺很多时候不讲良心也不相信眼泪,当有一天你的善良换来的是取代和欺凌,当你卷起铺盖做为一个失败者回家,当你一手提拔培养的下属吃你肉喝你血,你肯定会为你当初的仁慈后悔,只是后悔的程度不同而已。总而言之,人不犯我,我必以诚相待;人若犯我,叫你尝尝我的厉害。
149楼 LOVE小麦
厉害!!!!!
148楼 依旧孤岛菜子
分析精辟,我现在也刚刚经历过一场被下属抹黑的经历。学习了~~~所谓防人之心不可无
147楼 稻香幸福
大哥,你满脑子都是勾心斗角,打压别人
146楼 13群妙妙
觉得楼主真正站在这个人事经理的角度去思考解决问题,很实际很实用,刚刚也看了好多人的评论说职场腹黑,说这样操作没有胸襟,我并不觉得这样,可以不去这样操作但是很有必要知道遇到事情怎么解决,我觉得这才是楼主最初的初衷吧。
145楼 凤飞九天
害人之心不可有,防人之心不可无,立足本岗位,综合应对,感谢分享
144楼 hklte_hr
谢谢分享!
143楼 Johnson庄城
偏僻入里,太深刻了,能从简单的语言下深挖如此多的东西,这是我需要不断学习的地方
142楼 yrwangqiuhong
秉骏哥,真是偶像呀,永远都在
141楼 爱笑的鱼07
这观点好可怕,为什么非要打压一个能干的下属,就不能相互彰显?
140楼 小笨0169
秉骏哥,好一针见血的感觉啊,宫内的感觉扑面而来,学习中……
139楼 槺纵
不管大公司还是小公司,都有一定的制度规章,最忌讳的就是越级报告,反思自己很有必要,但更要显示自己作为经理的风范,该表示感谢感谢,该批评批评,先敲打一下再给个甜枣的做法,虽然很常见,但很使用
138楼 王忠海
好复杂的中国人啊,为什么凡事不能简单点呢?
emma201401
好可怕,没有一句谢谢!怎么感觉是农夫和蛇得故事啊。不反省自己,懒别人做的好。
137楼 Chloe克洛伊
人在职场得有心机啊!
emma201401
世界上没有真正的傻瓜。如果按照楼主的做法,只会让人更加远离你,貌合神离。这样会失去在公司中的形象。没有那个领导喜欢这么有心计的下属。
枫叶飘零sky
@emma201401:是你太年轻,太理想化。领导也有被蒙蔽的时候,要是下属有心计要取代你,你不以眼还眼以牙还牙,就等着卷铺盖走人吧。
136楼 Cathysmart
找别人的错误是一方面,另外也是更重要的是完善和提高自己!
135楼 SAM寂寞烟花
曾经我也经历了这样的待遇,休完产假之后工作完全被剥夺了,在休假期间,代理的那个人出的问题还赖在了我头上,面对这样的90后,比较无语,后来因为家里有事,我选择了离开。现在想起还觉得历历在目!
134楼 释乐儿
感谢分享,学习!
133楼 蹒跚
早几年认识您,看到您的观点就好了,我原来也和以上评论的几位一样认为人本善良,在她和老板告我黑状,数次急于表现的情况下,还给她申请加工资,在我孕期被这个下属算计了,还傻傻的想用善良感化她,其实职场也是一个没有硝烟的战场。那时的做法太天真了。
132楼 xuege88
这种方式好直接啊~有点过河拆桥的感觉。
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