我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司,成立一年左右,员工不到30人,人资行政部是最近几个月才成立的,有一个主管,两个专员,我是其中的人资专员。
部门刚建立时,面临着一堆事情,我们忙活了几个月,将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后,发现自己没工作可做了,我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招,行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
我们也曾经想过,在公司里组织一些活动,活跃公司氛围的同时,也刷一下存在感,但公司规模有限,财力有限,不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
请问在这种状况下,专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢?
我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司,成立一年左右,员工不到30人,人资行政部是最近几个月才成立的,有一个主管,两个专员,我是其中的人资专员。
部门刚建立时,面临着一堆事情,我们忙活了几个月,将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后,发现自己没工作可做了,我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招,行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
我们也曾经想过,在公司里组织一些活动,活跃公司氛围的同时,也刷一下存在感,但公司规模有限,财力有限,不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
请问在这种状况下,专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢?
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