人力的感悟

作者风轻云淡淡 2015-08-27 18:17 589

内容来自 2015-08-27 打卡话题

　　我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司，成立一年左右，员工不到30人，人资行政部是最近几个月才成立的，有一个主管，两个专员，我是其中的人资专员。
　　部门刚建立时，面临着一堆事情，我们忙活了几个月，将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后，发现自己没工作可做了，我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招，行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
　　我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
　　请问在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？

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我，经历过类似的情况。

    我应该有将近2年左右的时间没有在三茅学习了，曾经在三茅结识了一些人力专业领域的一些朋友，如今也已很久未曾联系，三茅是一个很好的学习平台，在这里有很多案例。三茅的老师每天几次督促我学习，谢谢三茅，三茅的工作人员辛苦了。

主题描述

　　我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司，成立一年左右，员工不到30人，人资行政部是最近几个月才成立的，有一个主管，两个专员，我是其中的人资专员。
　　部门刚建立时，面临着一堆事情，我们忙活了几个月，将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后，发现自己没工作可做了，我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招，行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
　　我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
　　请问在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？



    今天的话题，我觉得我应该是有一些感想的，我所在的公司成立大概2年，我是公司第一个入职的人，大概1年半多，现在人数是30多人，百货是商业，我所在的行业也与商业有关。我想我的工作和主题有很多共同点。
    主题内容说：几个月将制度建设、团队建设、工作流程等事务标准都整理了出来，发现自己没工作可做了。我想说，按此说法，国家 有法律法规就可以了，何需这么多政府职能部门呢？其实标准只是起步，执行和结果才是我们需要关注的，也是我们应该重视的。我们学习人力资源的时候，一共有6个模块，我想问，我们是不是背好这本书就是专家了呢，就完成人力的专业的学习了呢。
    制度建设做了哪些？是否可行？如可行，结果如何？对公司运作是否有帮助？是否有推进作用？是否需要调整和完善?
    团队建设，我一直不理解什么叫花了几个月时间把团队建设标准完成了。团队建设的意义是什么?如何开展？怎么做?团建不是花钱就可以，也不是不花钱就不可以，这个需要个人去体会，用心去做。更何况团建是没有标准的。团队建设的目的是什么，怎么样的团队建设是成功的？
    另外，人力资源专业中，前几页应该说的是人力是公司的合作伙伴，需要对公司战略负责。这个完全可以贯穿到工作中去。领会老板的意图，并为之设计出可行性方案，朝着目标前行。
    亲爱的同行，你对你所有的同事都了如直掌了吗？我足够了解你们的领导，你们的同伴吗？你能够第一时间知道人员有异动吗？你能够洞悉身边的风吹草动，并随时发现问题解决问题吗？你涉足业务了吗？你对业务了解多少？你对其他部门的工作了解多少？你对人员编制的情况做过合理分析吗？人力都觉得没事做了，其他部门如何呢？舍身处地的为老板想过，为同事考虑过吗？
    记得几年前，我的老板对我说过一句话，我会一直记着，也会一直这么做，一定让自己成为一个可以被利用的，一定让自己成为一个有价值的人，如果你不能被人所用，那就失去了存在的必要，结果，你懂的。

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