人资新体验

作者如若风知晓 2015-08-27 18:36 338

内容来自 2015-08-27 打卡话题

　　我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司，成立一年左右，员工不到30人，人资行政部是最近几个月才成立的，有一个主管，两个专员，我是其中的人资专员。
　　部门刚建立时，面临着一堆事情，我们忙活了几个月，将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后，发现自己没工作可做了，我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招，行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
　　我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
　　请问在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？

展开

我，没有经历过类似的情况。

目前所在的公司人资部大概20人左右，算是实现了刚毕业找工作时的初衷，找到了人资部各项制度较为完善的公司。刚毕业时，也面试了各种各样的公司，形形色色，各行各业。但是在郑州这座城市，整个人资方面不是特别完善。公司人资制度和对其重视程度都相差太远。很多公司就像楼主所讲的一样，人事行政不分家，甚至有时候就连前台这些岗位也能隶属于人资部，当然更多的是叫人资行政部。
面试自己所在的这家公司的时候，当时最大的感受就是人资部人员数量整体较多，相较于郑州市区的人资工作来讲，至少看上去专业许多。现在，在这里有将近3个月了，相较于毕业前，自然有很大的收获，无论是性格养成，还是待人接物，还是人资运用于执行。目前主要负责招聘模块的工作，由于公司相对来讲是劳动密集型的文化旅游行业，对人员的需求量相对较大，尤其是基础岗位，每天面试的量很大，但是对于专业性较强的岗位面试技巧还欠缺太多。一个较为专业的面试流程及方法很难以接触到，当然也是招聘人员岗位有所限制，也不适合使用专业性较强的面试方式。
工作这么久，对于公司人资部的一些看法：
1、人员执行力不错，但专业素质欠佳；
2、公司人资制度流程，相关表格规范，但在执行时偶尔会流于形式；
3、部门文化氛围欠佳，各方面人员关系一般，缺少一种开放自由平等的家文化，能让员工乐意且尽力的去完成部门的各项工作。总而言之，就是，缺少一种归属感，进而缺少工作中主人翁的精神，使工作主动性和积极性受到影响；
4、各个模块分工明确，但在工作执行中存在推诿；
5、知识流动性更为封闭，仅仅且只允许在自己所负责的模块中摸索学习。不够开放和大气，不提倡员工的多模块的学习。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同