相信自己，肯定别人

作者严寒下的红梅更新于：2015-08-28 22:42 20019

内容来自 2015-09-06 打卡话题

　　我是一名人事经理，近期休了婚假归来，发现临时委托代理的员工已可以全权代理我的工作内容，她与总监及其他部门的同事都相处融融，并没有因为我休假不在，导致工作上的滞后延迟，而是把工作都处理的非常好，貌似就算我不在公司，她也可以搞定所有事务。
　　我今天已回来上班，她很忙，而却没人找我处理工作，都找她去了。我也在备孕，以后还要休产假，我很担心我的位置会保不住。
　　像她这么优秀的员工，我应该如何处理呢？

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看样子这位人事经理在职场的危机感挺重的，作为人事经理来说，有这样的担心有点多余。不过应该是好事，至少知道自己有某些方面不如别人，其实，每个人都有自己擅长的一面与弱势的一面，也许你最强的就是这位代理人员最弱的，你最弱的就是他最强的，一个部门的成员也就是这样进行能力互补才能长久合作。作为管理人员来说，对下属的管理就是扬长避短嘛，运作下属的优点，让其尽可能发挥他最大的潜力。

如果我没有猜错的话，代理人员应该是你的直接下属吧，虽然你在案例中没有细说自己在公司是如何做到这个人事经理的位置，但我能肻定的是，如果你的实力只是一般般又怎么能坐上人事经理这个岗位，相信自己的实力，更要肯定下属的能力。其实有这么出色的下属应该感到高兴才对，也不至于担心自己休产假无人代理工作。既然新婚，而且也在备孕的状态下，有位得力的助手帮自己人减轻工作何乐而不为，在我看来这是好事一桩。工作上的事情有人替你处理了大半，趁这个时候可以让自己调理好身体准备当妈妈，而且也可以利用这个时间重新规划一下自己的职业发展方向。有危险感才能让自己知道不足之处在受哪，人通常有个本性就是只有在别人比自己人强，给自己造成压力的时候，才会逼迫自己学习与提升。

其实，作为女性来说，结婚生子是大事，职业需要发展，但也不能因为职业而影响自己的终生大事。如果在家庭上没有处理好，又怎么处理好工作上的事，有时候不妨回头看看身边比较强势的女性朋友，他们虽然在事业上很风光，但是她们的生活是否快乐。我觉得对职场女性来说，先要处理好家庭，只有在家庭稳定的情况下能全身心投入到工作中。也就只有这样，才能做到家庭与工作兼顾。

作为人事经理应该很清楚如何看人，而且在职场上的游戏规则就是能者上弱者下。这位代理人员只是在你休婚假时才临时代理了人事经理的工作，相信婚假也没有多长时间，一个人的实力并非一个很短暂的时间就能下结论的。没错，在你离开的这段时间他把日常工作处理得很好，估计这也是在正常状态下的运作，如果遇到异常的情况还能这么处理得这么顺利吗？若碰到突发事件时是否能有效的处理？

1）明确岗位职责；部门经理的岗位不应该对日常事务性工作所占用时间，日常事务应该交由下属人员去处理，对于下属人员处理不了的，经理才出面解决。经理的工作更多应该是在检查与监督下属人员的工作上、部门管理上，下属人员帮你处理了日常事务，让你有更多的时间来策划人力资源部门将来的发展与公司的战略目标接轨，适时自我评价公司的人力资源状况，确保人力资源符合公司的发展需求。从某种角度来说，人力资源部门是老板的合作伙伴，这意味处理人力资源在公司的重要性。

2）提升自己的实力，适时给自己充电，以保持实力派的HR管理者。评价自身的实力是否欠缺是有必要的，否则身边的同事和朋友都在进步，唯独自己还陶醉于当初被晋升时状态——自我感觉良好。当某一天，下属都跑到你前面的时候，自己才醒悟过来，为时已变亦。有个很现实的案例，我一个朋友在十年前任职于某港企总经办的文员，工作两年后换了一份新工作，新工作让她在很短的时间成长起来，在新工作入职的头一年，几乎是一个人做了至少三个岗位的工作，虽然工作很辛苦，但提升很快。一年后就从助理升作主管，然后再经过一年的拼搏，再从主管岗位晋升到副经理，再后就是晋升到经理岗位。这时以前一家企业工作的同事也来到这家公司，可这同事在她做文员时他就是部门经理了，再次同事时在公司处于同级别的岗位，而且她的这位同事在意识到上还把我这朋友当作是一个小文员。在工作是总是有些看不起她，在工作中两人的一方案与对公司的建议，这位资深的经理的方案是没有被采纳，但心里很是不服气，但也没有办法。后来经过一些突发事件的处理，终于认可了我这位朋友，这时他才觉悟，原来这些年来别人一直磨练与提升，而自己还留在十年前刚做经理时的状态。

3）机会留给有准备的人； 如果，当我的下属的实力完全可以胜任一个部门的经理时，或者是我认为他可以胜任时，我会毫不犹豫的选择离开。我觉得这不仅是给别人机会，同时也是给自己机会。记得在四年前，因为当时第二胎怀孕，自己也不想让自己过于辛苦，只是想在孩子出生后好好的照顾孩子，所以提前三四个月就提前离职申请。当时正好部门一主管的工作表现不错，就向公司领导推荐他做未来部门的负责人。这么说并非显示我的高尚，我的想法很简单，企业是老板的，我只是打份一工而已，企业要发展，所以不会因为我要生孩子而让整个部门的工作停滞。而且生孩子对女性来说是人生大事，所以我毫不犹豫的就提交离职申请书。没有任何的顾虑，也没有任何的担心与忌妒，如果再来一次，我还是会做了同样的决定。

4）转危机为动机。有危险才会有机会，经理的职位受到威胁，不知是这位人事经理的实力不足，还是对下属的能力过早肯定，总之对自己没有足够的自信心。既然有危险源，那就想办法把危险源转换成安全源吧，这是最实在的，要想保住自己经理的位置，那就得牺牲自己的时间，多花时间在工作上、多花时间在学习上，只有把自己武装得更加强壮，才不会受风吹而摆动，即使有台风大浪同时打击，也不会威胁到你的岗位。

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2024-09-25 11:58

全部评论(68) 我参与的评论

66楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-09-06 20:33:36 回复赞(0)

65楼 Chloe克洛伊

职场妈妈，有同感，赞!

2015-09-06 17:17:05 回复赞(0)

64楼新鲜人

分析的很好，感谢分享。

2015-09-06 17:14:57 回复赞(0)

63楼 Erinys

特别选了红梅的分析看，因为大家都是女性。很赞成红梅的观点。
下属能力强会让自己有危机感，这是好事，我们应该端正心态，
放宽心，下属强只要合理的管理，这个下属可以分担自己很多的
工作，何乐而不为呢。

2015-09-06 16:21:30 回复赞(0)

62楼 leafwind

支持！
10天婚假的代理工作只是简单的日常工作，能做好，作为人事经理，应该给同事更大的空间去发挥，去历练，多个助手是好事，而不是自己陷在日常工作里啊

2015-09-06 16:17:19 回复赞(0)

61楼青青宝贝0502

给自己的下属一个上升的空间，自己也能得到新的发展空间，学习了，谢谢分享

2015-09-06 16:14:09 回复赞(0)

60楼阿丽yhl

同意红梅的观点，这样可以全身而退，提拔了下属，自己心情愉快的离开，企业各项工作有序开展，最好的结果

2015-09-06 15:55:49 回复赞(0)

59楼 S_1345603280

我觉得可以从两个方面说：
第一、有个优秀的下属挺好的，可以帮你分担很多日常事务，自己可以称着多余的时间挑战更难更新的事物，这样才能不断成长；
第二、有危险才会有机会，有危险源时，那就想办法把危险源转换成安全源，想要提升，那就得牺牲自己的时间，多花时间在工作上、多花时间在学习上，只有把自己武装得更加强壮，才不会受风吹而摆动，即使有台风大浪同时打击，也不会威胁到你的岗位。学习了。

2015-09-06 15:49:13 回复赞(0)

58楼紫雨69

学习了，或让自己在静下来的时间充实一下吧

2015-09-06 15:35:17 回复赞(0)

57楼 red wan

感谢分享！！！

2015-09-06 15:29:46 回复赞(0)

56楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2015-09-06 15:03:08 回复赞(0)

55楼 3wsok

谢谢，学习了。

2015-09-06 15:00:25 回复赞(0)

54楼剑气近

领导其实就应该多为下属发展考虑，不过也并不是说一定要退位让贤，多和下属谈谈，给他们一些合理化的建议其实也很重要。

2015-09-06 14:49:20 回复赞(0)

53楼慢舞的柳絮

谢谢分享，学习了，提升自己，才能稳固自己的地位。

2015-09-06 14:07:01 回复赞(0)

52楼见与不见

我是在我的人事经理休假期间代理的人事经理工作，在代理期间，真正接触了很多领导，也接触了很多没做过的工作，正是这个期间的代理工作，让我有了向上升职的心理，对于主管来比，经理还是位高权重的，呵呵。但在代理期间，也真真的感到了自己的不足，加大了自己学习的动力，在我的经理回来以后，我安安稳稳的把工作交还了回去，对我而言，我还是觉得要学习的太多了，我会有机会的。就在三个月后，我们集团新成立了一个公司，我的人事经理被调整至了新公司，在她调整后，推荐了我来接手她的工作，当然，也是在我代理工作期间，工作也受到了总经理的认可，很顺利的由主管升级到了人事经理的位置。

2015-09-06 13:48:18 回复赞(0)