成功创业离不开HR

作者 fresher4... 2015-08-28 14:59 466

内容来自 2015-08-28 打卡话题

　　从2014年起，李克强总理就在各种场合鼓励全民创业，短短一年多来，中国人的投资创业热情被完全点燃，到处是孵化器，满地是新点子。数据显示，去年中国风险投资的资金总量增长60％，已超过美国。过去一年，一个创业项目的估值较过往增长了2倍。
　　我们已进入热血创业的时代，既有满地的机遇，同样也面临着泡沫过大的风险。在这样滚滚而来的创业大潮中，HR该如何自处呢？今天我们就来聊一聊"全民创业"这个话题，包括但不限于：
　　繁荣的创业景象背后所蕴藏的泡沫风险；
　　员工有创业想法，HR能做什么；
　　HR自身可以如何创业；
　　……
　　请大家畅所欲言。

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我，经历过类似的情况。

    近些年，大学生创业成了一个热词，频频在耳边响起，同时，各大城市中心陆续矗立起一座座大学生创业孵化中心，各种创业优惠政策陆续出台，不断冲击着大家的眼球。与此同时，关于创业的电影、电视剧层出不穷，关于考不上大学自主创业成功的案例吸引了不少跃跃欲试的创业者。
    或许，在这种全民创业的热潮中，每一个向往事业有成的年轻人，心里都埋藏着一个创业梦。无数次听到我周边的同事、亲戚、朋友说起自己创业的想法，尽管大胆付诸实践并取得成功的不多，但创业的激情着实活跃在这一代人的身上。说不定，机缘巧合，有合适的项目、合适的机遇、合适的时间，大家做出了大胆的决定，就将创业付诸实践了。
    一家企业在创业初期，面临着最大的问题，就是生存，所以，这个阶段的公司，很少将人力资源管理放在重要位置，这也意味着，在这样的公司做HR,并不是真正意义上的HR，所做的工作，以传统的人事工作为主，兼顾行政和后勤，谈不上人力资源的规划和发展。当企业在激烈的市场竞争中得以立足之后，要想发展，就必须重视企业管理，而其中的重中之重，则是人力资源管理，要从人力资源的规划、组织的架构、团队的优化重组、招聘配置、培训开发、薪酬绩效等全方位做起，建立适合企业发展阶段和发展需要的人力资源管理体系。而到了稳健发展的阶段，企业要想基业长青，企业管理的重点变成文化建设和品牌建设，目的在于实现文化管理和文化凝聚。这应该是目前成功创业企业的成功经验。
    我所经历或熟悉的几家公司，也是创业型公司，他们都经历了第一个阶段，他们的HR分为两种：一种是科班出身的专业HR，做着传统的人事和行政工作，一段时间后，觉得百无聊赖，没有出路，所以辞职走人；还有一种，是没有HR专业知识，甚至不知道HR是干什么的，经过自己摸索，做着传统的人事和行政工作，后来知道自己做的工作就是HR，觉得HR也不过如此。这个阶段的公司，一般没有专门的人力资源部门，或者属于行政部，或者划归综合部，甚至是办公室，在一些关系复杂的企业，这些岗位都是留给“皇亲国戚”的，属于技术和销售人员眼中的“闲职”和“钦差”。随着公司的发展壮大，有些创业者意识到企业管理和人力资源管理的重要性，于是大刀阔斧地推进管理改革，大力提高HR的地位，努力发挥HR的作用，这样的公司，基本就蒸蒸日上了。另外的一些创业者，没有意识到这一点，于是维持原状，团队中不满情绪蔓延，人员流动频繁，内部积极性责任心差，人才流失严重，人心涣散，久而久之，公司也就萎靡不振了。
    作为HR从业人员，要准确定位，是创业者的战略合作伙伴，一定要站到公司发展全局的角度，高瞻远瞩，提出推动公司发展的建议和方案。但是，HR只能是创业者的参谋，建议能否采纳、落地，就要看创业者的决策了。创业者要审时度势，与时俱进，及时决策，只有这样，才能真正发挥出HR的作用，才能真正实现管理效益的最大化。

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