hr如何面对全民创业时代?
现在是全民创业的风潮,员工也有创业的想法,公司在面对这样的创业风潮影响时,可以采用正面引导的方式,创业毕竟是有风险的,大家都在创业的时候,意味着成功机率的降低,而且许多创业项目的重复性,经济泡沫等因素也在影响创业的成功。
在这样的大环境下,公司的HR可以通过以下几种方式来适应:
1、正确引导员工,分析创业的风险与可行性,避免盲目创业造成失败,没有什么比做好自己的工作更好的“创业”了,只有先做好基本的,然后再去发现机会,才有可能创业;
2、创业时机,当下全民创业的情况下,市场相对的创新比较困难,很难找到市场的空白,而已经有的市场多数都是已经被有实力的企业或者其它成熟的创业者所占据,要想进入分得市场分额,要有相当实力或者一定的资源优势,否则很难存活;
3、创业项目的寻找,自身优势的定位是创业的第一步,确定这些以后再来确定创业的方式,商业模式,盈利模式、团队组建等,在这个过程中HR可以整合各行各业的人才资源,通过思路与观念的碰撞方式,找到创业者自身的优势确定创业的项目;
4、公司员工创业,原则上肯定是不允许,因为会影响公司的正常工作任务的完成,但是如是关键重要岗位的员工要创业,比如核心技术人员,公司可以通过以投资人的身份支持创业,要求为公司提供专业服务为前提的方式来保证公司经营目标的完成。甚至有的公司会鼓励员工创业,比如品牌连锁企业,让公司骨干员工进行创业,成为公司的连锁加盟合伙人,这样可以保证公司品牌的统一性,又能保证公司人才不流失;
5、公司可以鼓励员工开展与公司业务有关联的创业,比如人力资源外包,设计外包、部分岗位的工作可以鼓励员工通过创业以合作者的方式同公司建立业务关系,比如生产型企业可能支持核心关键员工成为配套生产商或者原料供应商,这样保证生产的同时也形成自己固定利益链条。
6、HR想要创业,可以从多方面考虑,一般来讲创业首先是发挥自身优势,通过与自己专业相关的管理咨询、猎头、培训作为创业项目,也可以利用HR宽广的人脉,开设沙龙咖啡馆、西餐厅,或者投资职业装等边缘产业等;
7、全民创业虽然相对而言虽然成功率没有以前高,但同时,失败也显得不哪么重要了,学会享受过程的同时坚持创业成功。到最后其实或多或收都会达到一定程度的成功。
以上为综合分析。