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如何解决地方性招聘困难？
案例：公司是房地产代理连锁公司，项目多在县级市，地点比较偏，周边生活配套比较差，所以在招聘上存在难度，公司通过总部招聘的方式来解决问题，但是高端职位比较能接受外派，其余职位不太愿意授受出差，本地人才量有限如何解决招聘问题？
分析：招聘难题主要集中在非高端岗位员工，公司从此类的员工的薪酬福利、培训与晋升等机制有没有进行相应调整以适应公司这样的人员安排，当地的人才实际情况，招聘渠道是否应用得到，有没有做实际调查了解等等；
解决办法：
1、公司总部招聘的岗位，针对外派人员采用当地薪酬外，以外派津贴的形式按照略高于总部当地的薪酬标准进行设置，每月安排1-3天的探亲假，可以安排集中统一休假；
2、建立外地公司培训机制，要求到外地的外派人员对当地员工进行培养是考核的重要指标之一，对于外派人员进行晋升渠道设计，可以设置专业内训师与某类岗位的专业教导员工之类的特殊岗位，专门巡回的指导各县级市代理公司的工作，以避免相应岗位的不足，同时培训当地的人才，而且通过这种方式来拓宽外派人员的晋升渠道。
3、调查了解当地的人才情况，招聘渠道是否需要拓宽，可以到当地的政府相关就业部门了解一下，有没有相应的人才提供，县级市的确直接可以用的人才比较少，许多公司会有提供住宿与班车的方式来吸引人才；
4、公司可以招收应届毕业生通过内部的培训机制来解决招聘问题，但是前提是要适合公司的愿意在这个行业长期发展的，否则就会有反效果，造成员工流失率增加；
5、总部公司可以建立员工派驻制度，安排公司部分岗位的员工短时间派驻至各分、子公司监督处理问题，通过适当轮换的方式进行工作总任务的调配；
6、招聘的问题不是单独依靠通过招聘的思路就可以解决问题的，公司要进行自己人才培训才是最终解决人才供应的根本办法，总是要先播种花时间等收获，通过拿取已经成熟的人才果实的方法是有局限性，可以选择的权利也比较小。
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