话题反应的问题在很多大型公司都有体现。个人认为这个问题不能一概而论,我们分开分析,异地招聘有两种原因,一个是异地项目(短期或者中长期),另外一种就是常驻。针对第一个建议采取外派的形式,第二个还是需要本地招聘。如何做好,这才是我们今天讨论的重点,建议如下: 1、充分了解当地情况,了解公司业务拓展的最终目的。人力资源部门和用人部门充分沟通,了解公司在当地开展业务的最终规划,同时也进一步了解当地的经济发展、人力市场以及竞争对手在当地的情况。 2、进一步深入了解当地人力市场。了解当地人力市场情况,主要是劳动力招聘市场(高端岗位可以外派,这个问题不会像一般岗位这么突出),当地通用的招聘渠道(网站、报刊、当地主要学校等) 3、了解当地竞争企业,通过各种渠道和其沟通,了解他们的招聘方式。 4、了解当地人员集中地(比如大型商场、大型娱乐广场等),同时了解人员层次,以便有针性的做一些招聘宣传。
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