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“大白兔77”赵老师的《一个HRD的真实一天（8）HRD的淡淡忧伤》有一句话：凡事我都很急，但有的事可以不急，并不是推诿或不负责任，而是让事情去发展，不要在矛盾撞击最强烈的时候介入，那并不是最好的时机。
快速工作节奏的我们，快、急、高效率等一些激奋人心的形容词成了我们的座右铭。很容易就把太极的精髓给抛之脑后了。当事情解决后，我们发现“病来如山倒，病去如抽丝”这句话原来是那么有道理。
文中出现过“刚”、“就”、“立即”等快速节奏的词语，让我们缓缓，从企员双方进思考思考。
“我”——新官上任，心中充满生机。以招聘为主要工作，在招聘抢手研发人员的实战中，能够快速完成招聘的任务，更能够体现个人能力与价值。
事实上，通过调查与了解：
1、特殊研发人员在市场上的价值是抢手；
2、从业人员一般在年初为招聘季节，平时难；
3、公司提出的薪水不具备竞争力，无法吸引。
生机、激情、斗志……在快速的工作中就招到了以上三点的打击。
企业——招聘任务是填补空缺，现在又属于淡季。企业应该是把该工作视为“重要而不紧急”或“紧急而不重要”的任务。何况，企业对于抢手的研发人员的薪资水平是不是否具备竞争力，会不清楚吗？从公司的角度来看，对新员工的“你”即是任务的下达，也是对“你”工作的一项考核。
缓缓，或许没有那么难~~
招聘工作的任职要求非常重要。求职者如企业一样，在寻找自己合适的岗位都会对任职要求进行自我对比，适合了投历、咨询与产生兴趣。去年，公司开发部的平面设计员怀孕提出请辞，人事部开始了对“平面设计师”进行招聘。而一个月下来无人问津，主动打电话面邀也是碰壁，搞得招聘专员头痛。有那么难吗？
从开发部的任职要求的咨询到招聘网站核实招聘信息，一共才花了30分钟。当天下午就有慕名而来的求职电话了。招聘专员笑了~~
其实就是把“平面设计师”改为“CAD制图员”。其他不变！
招聘做得好，流失原因不可少。“招、选、育、留”为招聘的四字真言。无论你想多快，企业有多急，效率要求多高，都要适当的缓缓，合理的整理出事情的一二三四。30分钟“招、选、育、留”分析下来，也许没那么难了~~
1、招
2、选3、育4、留（略）
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55楼 未来的CEO
很受益，缓下来，理清思路，转换思维。
54楼 大白兔77赵颖
我理解作者说的缓，是思考了再行动，找准问题核心和解决方向，拿到题先审题，另外，作者说的缓还有功夫在诗外的意味，谢谢天王，不止步于大白兔，有自己独特的缓的风范
53楼 萦绕的茉莉香
对老师引用的这一句“凡事我都很急，但有的事可以不急，并不是推诿或不负责任，而是让事情去发展，不要在矛盾撞击最强烈的时候介入，那并不是最好的时机。”话深有感触。不可推卸的是，我们必须努力地去寻找，缘分或许就到了……也许，就刚刚好。
52楼 人大大
CAD制图员 替换 平面设计师 精辟
51楼 午夜狂奔人
点个赞，真的是这样的，有些事情缓一缓就真的会发生变化的。我深有感触。
50楼 青青宝贝0502
学习了，谢谢分享！
49楼 一只青年
已学习，谢谢
48楼 Lucy皮皮
谢谢老师的分享，很受益匪浅。哈哈急性子的我确实要学会慢一点。
47楼 连莲
已学习 谢谢
46楼 爱小猪晴晴
为什么总是这样呢？
45楼 yang0103
目前公司正遭遇此困境，学习了，多谢！
44楼 乖乖小喵
学习了，谢谢~
43楼 wsroro
“大白兔77”赵老师的《一个HRD的真实一天（8）HRD的淡淡忧伤》有一句话：凡事我都很急，但有的事可以不急，并不是推诿或不负责任，而是让事情去发展，不要在矛盾撞击最强烈的时候介入，那并不是最好的时机。～～～非常有道理
42楼 期待2015
41楼 看不到脚尖
40楼 释乐儿
感谢分享，学习!
39楼 多多千百度HR
打卡
38楼 月名山
不一样的思路 学习了
37楼 泰迪的熊熊
在很多老板眼里，“缓”就是“拖”，作为一个招聘主管，绩效下来了，招聘及时率、员工到岗率，甚至最简单的渠道拓展了几条，面试了多少人，向部门推荐了多少人，作为一个新到公司的还在试用期的小官，“缓”可能就是讳疾忌医就是延误治疗对以后在这个公司发展是“致命伤”。
一只青年
@泰迪的熊熊：同感 有时候不是主管不想“缓”，是形势容不得你“缓”
36楼 HR随缘吧
谢谢分享。
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55楼 未来的CEO
很受益，缓下来，理清思路，转换思维。
54楼 大白兔77赵颖
我理解作者说的缓，是思考了再行动，找准问题核心和解决方向，拿到题先审题，另外，作者说的缓还有功夫在诗外的意味，谢谢天王，不止步于大白兔，有自己独特的缓的风范
53楼 萦绕的茉莉香
对老师引用的这一句“凡事我都很急，但有的事可以不急，并不是推诿或不负责任，而是让事情去发展，不要在矛盾撞击最强烈的时候介入，那并不是最好的时机。”话深有感触。不可推卸的是，我们必须努力地去寻找，缘分或许就到了……也许，就刚刚好。
52楼 人大大
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点个赞，真的是这样的，有些事情缓一缓就真的会发生变化的。我深有感触。
50楼 青青宝贝0502
学习了，谢谢分享！
49楼 一只青年
已学习，谢谢
48楼 Lucy皮皮
谢谢老师的分享，很受益匪浅。哈哈急性子的我确实要学会慢一点。
47楼 连莲
已学习
谢谢
46楼 爱小猪晴晴
为什么总是这样呢？
45楼 yang0103
目前公司正遭遇此困境，学习了，多谢！
44楼 乖乖小喵
学习了，谢谢~
43楼 wsroro
“大白兔77”赵老师的《一个HRD的真实一天（8）HRD的淡淡忧伤》有一句话：凡事我都很急，但有的事可以不急，并不是推诿或不负责任，而是让事情去发展，不要在矛盾撞击最强烈的时候介入，那并不是最好的时机。～～～非常有道理
42楼 期待2015
学习了，谢谢分享！
41楼 看不到脚尖
学习了，谢谢分享！
40楼 释乐儿
感谢分享，学习!
39楼 多多千百度HR
打卡
38楼 月名山
不一样的思路 学习了
37楼 泰迪的熊熊
在很多老板眼里，“缓”就是“拖”，作为一个招聘主管，绩效下来了，招聘及时率、员工到岗率，甚至最简单的渠道拓展了几条，面试了多少人，向部门推荐了多少人，作为一个新到公司的还在试用期的小官，“缓”可能就是讳疾忌医就是延误治疗对以后在这个公司发展是“致命伤”。
一只青年
@泰迪的熊熊：同感 有时候不是主管不想“缓”，是形势容不得你“缓”
36楼 HR随缘吧
谢谢分享。
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