推荐 【招聘】一只金凤凰

      招聘系列第一篇：https://www.hrloo.com/rz/13609792.html，此为第二篇。

　　三月份的时候公司建了个战略规划部，最初的打算，是希望将战略规划工作干的更细致一些，更接地气一些，从领导层的头脑中走出来，成为具体而清晰可执行的计划和任务。为了承担这项工作，战略规划部需要有具备丰富运营经验的人加入，与此同时，考虑到战略规划部的属性是前瞻性设计部门，还要求人选具备全局观和整体视野。

　　这两项用人标准确定下来后，我给猎头公司的Ann打电话，让她帮忙找人。Ann听完我的描述就哭了，说，姐，你让我上哪儿去给你找这样的人啊？你要的是有皇帝视野的十年老丞相，这种人确实存在，但要么是公司老总，要么是持股重臣，几乎不会在市场上自由流通啊，找到了也很难挖啊！要不，咱们里应外合，你把我挖过去得了，我这间猎头公司直接变成你们的人力资源中心？

　　我气得笑出来，说，别说风凉话了，知道这活儿难干，要不然也不找你啊，你袖子那么长，一定能给我笼到合适的人选，不会让我失望的。

　　Ann唉声叹气的说，巧妇难为无米之炊啊，我试试吧。

　　过了几天，战略规划部的负责人傅总给我打电话，说推荐他的朋友董先生到战略规划部任职，给他做副手，要我安排面试。我把这件事汇报给了领导，征求他的意见。

　　领导反问我，你觉得合适吗？

　　我想了想，说道，合适不合适，现在也不好判断，或者，我们先看看人选情况怎么样再定？

　　傅总跟领导是很多年的老朋友，入职履历上写他以前是开咨询公司的，后来把公司卖给了别人，来了我们公司（据说是领导竭力邀请的），战略规划部是按照他的意思建立起来的部门，目前部门唯一的员工兼负责人也是他。

　　接着就是安排面试的事情，与此同时，我把董先生的简历给了Ann，让她帮我做个背景调查，因为事先没有告知过领导和董先生，所以我嘱咐Ann要侧面去了解，查到多少算多少，查不到就算了，不要惊动任何人。

　　在确定面试官的时候，傅总坚持要将他考虑进去，理由是他对董比较了解，有他在，董不会乱说话糊弄公司领导。

　　领导对此默然不语。

　　我想了想，说道，要不这样，我们这回就和董先生就随便聊聊吧，不按照面试流程来了，毕竟是熟人，能力方面，傅总推荐的人相信总不会差，关键就看他跟公司文化匹配不匹配，从这个角度来说，傅总在也是合适的。

　　领导说，那也行，就这么安排。

　　面试的前一天，傅总给我打电话，说，DK，小董是我带了五六年的下属，能力是没得说的，人品也不错，公司完全可以考虑直接录用他，不用搞面试这个程序，浪费时间。前两天老吴（他说的是领导）还在跟我讨论，说要赶紧让战略规划部转起来，公司战略不能停留在上层，要一级一级宣贯到基层员工，这样才能变成执行力，搞的我亚历山大，DK啊，我很需要人手啊。之前也跟老吴提过小董，他都不置可否，说约过来看看再说，所以明天你要多跟小董沟通，让老吴对他有比较全面的了解。

　　他的意思表述的相当清楚：要我设法帮助董先生通过领导的评估。

　　傅总顿了顿，接着说道，我来公司的时间在你之前，对公司的情况了解的比你多一些，我这个部门建起来以后，方方面面我们会有更多沟通，到时候你有什么难处，需要我搭把手的，我肯定不会有二话，我们都是埋头做事的人嘛，肯定有好多共同语言的。

　　我琢磨他的意思，大概就是说，你现在做个人情，帮我把人弄进来，以后你有什么难处，我也会卖你人情的。

　　我想了想，笑着说道，傅总啊，你说的道理我都懂，只是领导如今对战略规划部是怎么个具体的定位，我也还没搞清楚，他想给你配个什么样的二把手，我也还在摸索总结中，或者明天我们看看情况再定？

　　傅总说道，那也行，你知道我的意思就行了。

　　面试这天，就领导，傅总，小董和我四个人参与了，地点是在领导的休息室。我从头到尾专心致志做茶艺师（其实我泡茶的技术差的一塌糊涂，领导一边喝茶一边面有菜色），认真殷勤的给在座各位泡茶添茶，抽空插花介绍公司企业文化，由领导和小董有条不紊的开展你问我答游戏，傅总时不时在旁边为小董的业绩做背景说明。整个面谈场面还是非常轻松愉快的。面谈结束以后，领导安排我送小董出去，傅总留下来和领导说了一会儿话才出办公室。

　　这件事到此告一段落，接下来几天都没什么动静，期间傅总问我打听了两次情况，都被我以领导没有指示委婉的揭过去了。

　　过了大概一星期的样子，我去找领导汇报个工作，临走时领导突然叫住了我了，随口问了一句，那个小董，你怎么看？

　　我笑了下，说道，失职啊，那天就顾着泡茶了，没认真听你们讲。

　　领导看了我一眼。他是个极其严肃极其内敛的人，责备人时基本不用开口，只看一眼就足够让人心惊了。

　　我干笑了两声，想了下，老实的说道，我觉得那个小董不大合适，但是傅总似乎对他很满意。

　　领导问我，他哪里不合适？

　　我认真的想了想，说道，实话说，其实小董的履历送来给我看的时候我就觉得他不合适，三年销售经理之后，接着就是八年咨询项目经历，服务数十家大型公司，思维上也许是开阔，但他在企业内部的管理历练时间太少了，实战经验不够，现场面试时，这种短板特别明显，你问的很多战略执行过程中会遇到的问题，他几乎都答不上来，全靠傅总帮衬，你找他进来，对傅总肯定是有用的，相当于多给他配了个秘书，但对公司战略规划部的构建以及职能行使，似乎并没有特别大的帮助。

　　领导说道，你讲的恰好也是我顾虑的。

　　我说道，小董的背景，我也从旁边侧面了解了下，就咨询或者管理顾问这个角色，他胜任力还是蛮强的，做过的项目基本没有差评，宣贯和授课做的尤其漂亮。

　　领导说道，那你的建议是什么？

　　我贼溜溜的笑了下，说道，小董是会计和法律双料学士，两门学科都玩的很转，财务中心那边最近不是遇到很多麻烦么，要应付投资审计和评估，还要重新梳理内部管理流程，财爷脾气又暴，不爱跟人讲道理做教育工作，你把小董配给他做助理，保不准儿是个办法呢？而且财务中心是公司的核心地带，这么用人对傅总也算有交代，还可以安抚他说是锻炼小董，让他更了解公司的管理现状（公司财务中心的管理权限非常大，几乎大部分制度都要以财务为先导设计），完了以后再调到战略规划部，到时候会更有行动力和执行力。

　　领导说道，财爷确实需要这么个人，只是小董的忠诚度是个问题，财务那边有公司所有的数据和机密，不能随便派人进去，你再斟酌看。

　　我嗯了声退出去了，心里明白领导并不是真的要我继续斟酌，而是他自己需要时间斟酌。

　　又过了两个礼拜，傅总来找我，说是最近工作太多了，他急需有人分担压力，而且小董眼下也有别的工作机会，是看在傅总面子上才来公司应聘的，所以他去找了领导，希望领导给个回复，免得耽搁人家的前途。结果领导一脚把球踢给了我，说这个事情去跟DK商量下。

　　我心里一阵腹诽领导无情无义总是让我背黑锅做历史的罪人，脸上却做出诚实可靠童叟无欺的样子，说，以我个人看，小董确实特别的优秀，很合适我们公司。

　　傅总一拍大腿，说，对啊，我也这么看，我主要也是希望给公司引进个人才，要不然也不费这么大力气去挖他。

　　我说道，尤其他以前做过的那些咨询项目，据说都超成功的，我们人力资源中心其实特别需要他这样的人，我每回写制度做方案的时候都特别希望能有一个他这样的参谋或者领导，能够给我指点迷津。

　　傅总说道，没的说了，他进公司以后肯定能帮到你！

　　我笑了下，说道，其实我蛮希望他来人力资源部的，虽然这么想有点跟傅总你抢人的意思，但是他真的好优啊，不管是战略层还是战术层，都有很丰富的知识储备，也很懂得灌输人理念和想法，像我这种工作十几年一直没什么进步的老油条，特别需要他时不时给我醍醐灌顶。

　　傅总醒过味来了，他沉默了，过了一会儿才说，你是不是觉得他不合适啊？

　　我很认真的说，怎么说呢，我觉得他很优的，就是战略规划部的具体职能目前还没有很清晰的定位，等傅总你把具体的行动纲要和计划做出来，整个部门职能和职责更明确了，他进公司来，工作也会更有目标，更见成效。

　　傅总抿着嘴，说道，DK你可想好了，过了这村就没这店了，他去了别家公司，以后再要挖他可就难了。

　　我笑着说道，有缘分自然会相聚，而且有傅总你这梧桐树在，不怕吸引不到小董那只金凤凰。

　　傅总被我一赞，老怀略开，笑出来了，说，我哪里是梧桐树，我也是金凤凰好不好？

　　我说道，必须的！领导才是那颗老梧桐，傅总你是钻石金凤凰。

　　小董最后也没来公司，后来给傅总配的副手，是一位在财务中心工作了八年的主管。

【作者简介】

    米雅，中国政法大学经济法系本科毕业，厦门大学MBA，半道出家人力资源从业者，先后做过销售跟单，产品经理助理，总经理助理，人力资源总监，喜欢逻辑和数学，喜欢构建管理规则，发现和解决问题者。出版过两本书，但是距离著作等身还有很长远的路。已经出版的书籍是《管理手记：人力资源经理是怎么思考和解决问题的》和《管理手记：人力资源经理是怎么做薪酬管理的》。