知己知彼,事半功倍
作者 小丸子S
2015-09-01 09:39
463
我刚进入一家互联网公司,主要的工作是招聘。刚一入职,总经理和开发部负责人就交给我一个任务,让我立即想办法招人,填补研发人员的空缺。
此类人才在市场上很抢手,通常的招聘时间点都是在年初,从业人员的年终奖落袋为安,才会出现跳槽热。现在正是淡季,偏偏公司开出的薪资又不具备竞争力,没法吸引人家放弃现有的工作跳槽出来,所以我很是有些不知道如何着手。
请教各位牛人,有没有什么好的解决办法呢?
黄红发说:
员工为什么来你的企业工作,其实只有一点,那就是满足他们的需求。在薪酬并不是太高的情况下如何才能吸引到人才,首要的工作是进行内部分析,找到企业可以吸引人才的关键点。物以类聚、人以群分,用这些可吸引人才的关键点去吸引那些能让趣味相同的人才。
分析公司可吸引人才的关键点时,咱们先看一下人的需求点一般有哪些,进行一下分析,笔者曾写过一篇《执行力=80%动力+20%能力》文章,曾被多家媒体转载过,在这篇文章中得点分析了动力因素,即人才的需求点有哪些。初步分为12个关注点:1现金收入、2企业福利、3职务晋升、4培训机会、5企业名声、6受到尊重、7个人兴趣、8社会地位、9工作稳定、10自主性、11休闲娱乐、12同事关系
在优化企业的晋升渠道时,一定要真实的在企业内部有对应的实际例子,某位员工在的入职时间、晋升的条件、晋升的方式等一定要清晰,不要和大众“企业有完善的晋升渠道”一样简单的一笔带过,也不要给求职者有会不会内部暗箱操作的疑滤,而是真实的、客观呈现出来,以事实的依据
我的点评
根据企业自身的条件,分清优势,针对优势去吸引趣味相投的人才。
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2024-09-18 17:51
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