问题:如何解决市场抢手人才的招聘困难?
案例:互联网公司招聘研发类人才,但是因现在是招聘淡季,一般都是在岗,公司的薪酬又不具备竞争力,不知道应该如何完成招聘任务;
分析:研发类人才在职的招聘比较有难度,因为现在阶段不是跳槽季节,而且公司的薪酬处于平均水平;
办法:拓宽招聘的渠道,可以到高校或者培训学校去尝试招聘研发能力较强的在校老师或者学生做兼职,或者通过他们找到可能现阶段已经完成研发任务处于闲置期的研发人员;
公司的薪酬平均没有竞争力,但是在特殊情况下,可以向公司老板与研发负责人申请在平均水平上对能力特别强的研发人员以平均水平上的薪酬或者设置研发主管类岗位以此来提升薪酬的水平,同时要求培养新人实现公司研发类岗位的梯队建设,这个在互联网企业是很有必要的;
招聘是一个周期的行为,通过网站、微信、QQ等方法招聘慢慢也会有人选,通过筛选还是可以找到相对适合的人才,但此类人才要有必要的储备,公司可能随时需要。
公司可能针对此类人才同相关学校进行合作,委托培养以保证公司后续人才的供给。
公司对市场抢手人才除了薪酬外,可以设计特别的福利来吸引他们,比如增加年休假、旅游、或者任务完成奖励津贴等。
以上为个人建议。