在我和HR圈中的老师沟通时候,他们和我说过这样一句话我记忆很深:HR工作成于招聘败于绩效,说起来很简单,HR中招聘人员找工作很吃香和容易体现自身的价值,能够在短时间内招聘到两个合适的人才是HR招聘工作最大的成绩,同时招聘工作也是痛苦的,因为你的招聘速度永远赶不上流失速度,这个时候我们在回头看看,如果单单只是招聘到好的人员只是一个治疗现在问题的方法,如何从根本上治疗人员大量流失的情况才是长久之计;
基于现状解决目前的问题:
1、挽留即将离职的员工:员工进入公司都是对公司有很高的认可度的,员工之所以离开公司肯定是有什么不满意的,有些不满意是i因为沟通中出现了小的问题才会出现的,那么只要谈开了,有的时候就好了;
2、加大招聘渠道建设:这个就不多说了;
3、加强应聘人员简历库的建设;
4、建立具有激励性的人员推荐机制;
5、建立内部完善的人才晋升机制;
如果长久的人员流失严重时候,我们就要考虑哪里除了问题;基于治本的观点来看:
1、强化部门领导的管理能力,评估管理者的素质和能力;
2、明确公司内部制度和流程应用情况,建立合理的人员培训、培养、晋升机制
3、招聘员工前做好员工的测评及员工的背景调查工作
4、从薪酬绩效方面进行研究,完善薪酬绩效体系;
5、增加企业文化方面的建设。