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在公司的招聘中，对于选择什么样的人，经常会有一些前辈总结出来的标准，比如：责任大于能力；德才兼优；与企业价值观匹配等等。在当今的竞争坏境下，随时人口红利时代的结束，各行各业先后出现招聘难、用工难，我们也都在感慨人才难觅，人很多，才太少，可见企业选择人将直接决定着公司未来的竞争力，那怎么样选择公司需要的人呢？和大家分享一下我的一些想法和经验！
一、我个人觉得选人从两个大的方面：
1、能力好、人品好的人是“极品”，这类人肯定是少之又少的，而且我觉得这类人在他现有的公司肯定是做的挺好的，老板也是很重视的，会想法留住这类人的，所以这类人出来找工作的几率也是很小的，那对于我们这些中小企业，想招到这种人，应该机会特别的小。所以当我们遇到能力特别好的人，要考虑他是不是“毒品”了！
2、能力不好，人品好的是“正品”，我这里指的能力，是指当下的能力，不是未来的能力，这类人虽然目前的能力达不到非常的理想，但是他们有好的人品，就是说他们是有潜力的，是公司可以培养的对象，那怎么样判断他们是不是有潜力，后面将会详细的说一下。
3、能力不好，人品不好的是“废品”，这类人应该是招聘的时候可以直接PASS的。
4、能力好，人品不好的是“毒品”，这类人不是说不能招聘，当企业的某些时段某些岗位急需人员时，可以考虑，但是这类人一定是不能常用和培养的，因为“毒品”虽然可以“止疼”，但是一旦上瘾就是后患无穷了。
二、怎么样来判断他的能力和人品呢？
（一）现在能力的判断
对于招聘人员现在能力的判断，是我们所有HR在招聘中都会很关注的，我们有很多笔试题、面试题等都是围绕这个来展开的，这个是我们最擅长的。我们公司在招聘的时候，对于现在的能力判断主要围绕：
（二）未来能力提升潜力的判断
未来提升幅度的判断在面试中主要是看面试者未来的发展潜力，我在面试中，主要围绕面试者的习惯、意志力、学习力三点来判断。
根据上面的图可以看出，当下虽然b的能力远远高于a的能力，但是一段时间以后，通过两人的努力，a会超过b，而且时间越长，a就会越比b厉害，那a为什么会这样呢？我觉得首先a要有良好的生活、工作习惯，严格的要求自己，不会懈怠；二是会有好的意志力，就是将好的习惯和想做的事情会一直坚持下去；三是他会有很好的学习力，这里的学习力是指不断学习和讲学习的理论知识融会贯通，运用到工作中的能力。
这种人会持续的不断的学习，并将学习的不断的运用到工作中，所以这类人是进步最快的人。
那怎么样判断他的生活、工作习惯好不好，意志力强不强，学习力好不好，这个有很多方法和技巧，我HR可以通过平时的经验去积累，也可以相有经验的同时去探讨，学习，这里就不详细的说了。
（三）人品的判断
在现在的招聘中，人品是我们越来越注重的问题，也是最难判断的。因为人是有伪装自己的能力的，怎么样判断出这个人是不是真的人品好，我以前尝试过对正义、爱心、感恩、助人等方面进行，也有一些收获，最近尝试了一种新的方法，供大家参考。就是对一个人的“得失观”，进行判断，也可以说价值观吧。
一种方法是围绕“利益，事业，家庭、生活”三者的平衡。因为想要得到其中一者非常多的，其他两者就要有舍去的部分，想要同时得到两者或者三者的人，就要失去越多的另外的一者或者两者，如果都想要，都不愿意舍去，那这种人千万不能招聘。
如果面试者说想要的是锻炼的平台，就是事业，但是又要很高的薪水，或者不愿意降低一点自己的薪酬，或者不愿意要公司的长期股权激励，或者不愿意加班，就是在伪装。如果面试者想要工作时间自由，不加班，可以照顾到家里，又要求薪资，或者表现出很有上进心，很有事业心，希望公司可以培养他，这个也是不符合逻辑的，这种人不能招聘。当然，面试的岗位不一样，我们的要求会不一样，对于中高层管理者和普通的员工要有所区别，普通员工会要求低一些。
还有一种方法是围绕当下和未来的“付出与得到”的平衡。其实每个人的付出和得到在道理上来说是成正比的，不成正比的原因是因为每个人对当下和未来的付出与回报想要的比例不一样或者心态不一样。我画一个简单的图表示一下：
A类人
付出
想要的回报
现在
100
120
未来
80
B类人
C类人
如果面试的人A，想要的回报（薪资、福利等）和他目前的价值是不相符的，又不愿意放弃一些未来的回报，或者又想要和B、C的同等待遇，这种人不能招聘。
如果面试的人B，想要的回报（薪资、福利等）和他目前的价值是基本符合的，但是又希望未来得到和C一样的待遇，这种人也不能招聘。
像A和B这类的人，就是企业给了很高的薪资了，但是他会一直觉得是自己吃亏了，这种人可以短期用，不适合培养。这种人的能力越高，就会演变为“毒品”，所以这两类人一定要慎重的选择。
C这类人是我们要着重去找的人，也是企业愿意培养的人。
总结：什么样的人是企业值得招聘的人，其实就是企业会着重培养，未来会给企业带来更多贡献的人。我认为这类人会平衡好“利益、事业、家庭”的关系，而且真实的表现出来，这类人会平衡好“得到与失去”，而且是内心真实的想法。这类人有好的习惯、意志力强、学习力强。但往往是这类人目前的能力并没有达到高水平或者精英水平。在招聘的时候我们一定要擦亮自己的眼睛，重点寻找“正品”。
今天只是简单的就自己的经验谈了一些看法，还有一些怎么样判断的方法和技巧还没有在这里详细的说，因为我自己也在不断的学习和探索中啊！有一些经验可能还不成熟，有兴趣的同行们，我们也可以一起交流这个问题啊！
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8楼 可塑砖弹钉王艺霖
不错，简洁明了，有表格，有数据，很形象，欢迎回访。
7楼 Ocular
我有疑惑，能力不行，人再好對公司來說有什麽價值呢？我們也有感恩，善良的員工，但就是學習工作中不得力，能力弱，領悟不好，怎麼會是正品呢？我最近比較迷惑~~~~~~~~~~~
今心今心
@Ocular：不是说能力不符合基本的岗位要求啊！比如说是招聘会计，要有会计证，要会记账这些基本的岗位要求啊！ 能力还不是很理想的就要判断好他的学习能力！就是未来的潜力！我们招聘应届生、实习生，他们的经验能力估计还不太好，但是他们的学习力强，其实就是在找正品这类人啊！
Ocular
@今心今心：謝謝您的回答。還想請教一下，學習能力強，要從什麽方面發現呢~做測試？學歷？英語能力？
@Ocular：一是要有学习的意愿，就是我们说的上进心、野心；二是要坚持学习，习惯要好，不能一时热情；三是要将学习的内容可以运用到实际的工作中，可以融汇贯通，不是死学；四是愿意接受有挑战性的工作和问题，这样就会促进自己的学以自用。
6楼 小华爱大米
A类从情感来说，比较稳固。B类总是那么自由，遵守契约。C类，容易成为怨妇。还是B最文明，纯粹。
5楼 小华爱大米
学习了，企业性质不同，各自欣赏的人不同。民企可能会鼓吹C，外企会采取B，领袖会用A。
4楼 打望
招来是其一，培养是其二，留住是其三…不管是啥品统统不是事，哈哈
3楼 我要翻一番
你是什么品？
@我要翻一番：自认为是正品哦！呵呵呵！
2楼 一半是海水一半是火焰
萧何月下追韩信，是萧何的幸运也是韩信的幸运，千里马常有而伯乐不常有，说明知人识人之能是非常核心的能力，也是成败的关键。 楼主提供一些识人的方法，很值得我们借鉴，能够一眼或者短时间看透彻一个人的，需要非常丰富的阅历和深厚的洞察力，而人又是复杂和变化的，重庆黑势力保护伞文强曾经就是打黑英雄，******汪精卫曾经是刺杀摄政王载沣的勇士，这样的例子比比皆是，也包括没人愿意要的许三多成为了特种作战英雄，世事难料，谁猜得中明天哪。
@一半是海水一半是火焰：阅历丰富啊！
1楼 东方白白
很有借鉴
@东方白白：谢谢！
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7楼 Ocular
我有疑惑，能力不行，人再好對公司來說有什麽價值呢？我們也有感恩，善良的員工，但就是學習工作中不得力，能力弱，領悟不好，怎麼會是正品呢？我最近比較迷惑~~~~~~~~~~~
今心今心
@Ocular：不是说能力不符合基本的岗位要求啊！比如说是招聘会计，要有会计证，要会记账这些基本的岗位要求啊！
能力还不是很理想的就要判断好他的学习能力！就是未来的潜力！我们招聘应届生、实习生，他们的经验能力估计还不太好，但是他们的学习力强，其实就是在找正品这类人啊！
Ocular
@今心今心：謝謝您的回答。還想請教一下，學習能力強，要從什麽方面發現呢~做測試？學歷？英語能力？
今心今心
@Ocular：一是要有学习的意愿，就是我们说的上进心、野心；二是要坚持学习，习惯要好，不能一时热情；三是要将学习的内容可以运用到实际的工作中，可以融汇贯通，不是死学；四是愿意接受有挑战性的工作和问题，这样就会促进自己的学以自用。
6楼 小华爱大米
A类从情感来说，比较稳固。B类总是那么自由，遵守契约。C类，容易成为怨妇。还是B最文明，纯粹。
5楼 小华爱大米
学习了，企业性质不同，各自欣赏的人不同。民企可能会鼓吹C，外企会采取B，领袖会用A。
4楼 打望
招来是其一，培养是其二，留住是其三…不管是啥品统统不是事，哈哈
3楼 我要翻一番
你是什么品？
今心今心
@我要翻一番：自认为是正品哦！呵呵呵！
2楼 一半是海水一半是火焰
萧何月下追韩信，是萧何的幸运也是韩信的幸运，千里马常有而伯乐不常有，说明知人识人之能是非常核心的能力，也是成败的关键。
楼主提供一些识人的方法，很值得我们借鉴，能够一眼或者短时间看透彻一个人的，需要非常丰富的阅历和深厚的洞察力，而人又是复杂和变化的，重庆黑势力保护伞文强曾经就是打黑英雄，******汪精卫曾经是刺杀摄政王载沣的勇士，这样的例子比比皆是，也包括没人愿意要的许三多成为了特种作战英雄，世事难料，谁猜得中明天哪。
今心今心
@一半是海水一半是火焰：阅历丰富啊！
1楼 东方白白
很有借鉴
今心今心
@东方白白：谢谢！