每个人都优秀,不仅仅只是“她”优秀,难道作为上级“她”的我不优秀吗?在此事上,是否我们可以从自我开始说起呢?
结婚高兴啊,秀婚假,小恩爱,进入了人生新的历程,恭喜自己了!结婚后,接下来就生子了,自己“也在备孕,以后还要休产假,”这是正常不过的了。而作为我们HR,跳出此非自己而是一个员工,若我们碰到这样员工,我们的想法、我们的做法会是怎么样呢?一个企业要正常运行、一个部门要正常运行,首在于人员的稳定,今天请假明天请假后天又来个请假,试问对于公司或是部门负责人,他们对此员工的工作安排上或是晋升上会作考虑吗?所以,解套此种迷局结的首在于我们自己,而非“她”或是其他人。当员工有类似问题时,我们就是“和事佬”,而当我们有问题时,我们就是乱了阵脚,其实一样的,呵呵!
我既然休了婚假,已回来上班,回归到职场,那么我的心态行为也要回归到职场。
首先,“以退为进”,心存感激,感谢“她”辛苦的代理,对她对其他部门对上级我都要做表态,把自己的姿态要定位好。一个下属能代理好上级的工作,势必过程中她是付出了很多的努力,而这种努力和精神恰恰更是值得我们去学习的,而非因为她牵涉了我们的利,而去否定她。
二是工作的回归,休假前有些工作进行了移交代理,那么例行工作我们应该做起,该自己去联系串门的就去串门,该联系的联系。毕竟职位在,在组织里“权责,来自于组织的任命”,这是不变的真理,短时间内会有摩擦,我就当中又如新到一家企业般,再来个蜜月期,未尝不可呢,是吧?
三是,工作的再分配,既然她能代理自己的相关工作,我们可以向上级提出增加她的一些工作量,或是将自己部分工作真的移交给她负责,而自己的工作重心或是关注也可添加到新的领域,这既可作为对她的激励和奖励,也是对自己能力的再提升。我们HR天天讲培养讲人才梯队,而当真正有了“候选人”时,我们是否也该让合适的人做合适的事情呢?这就需要我们自身的格局和气量了,正如有言“我们的价值不在于自己做了多少而是在于帮助了多少人”,在这过程中,我们的价值和能量自然积累。
碰到事情,我们不陷于个人事,不陷于个人利,事情就会变得更简单纯粹,对吧?
56楼 韩小禾
错别字好多。。。为什么还全是赞。。。。
张雅量
@韩小禾:取其精华去其糟粕。。。
55楼 韦三毛
谢谢分享
54楼 hklte_hr
谢谢分享!
53楼 宁波二木头
碰到与自身利益有些冲突时,要客观理智地判断分析并不那么容易。
52楼 购物狂
赞同牛人的观点,学习了。面对这种情况,最重要的是调整心态,摆正位置。
51楼 霹雳娇娃
最后一句:碰到事情,不陷于个人事,不陷于个人利,事情就会边的简单纯粹
50楼 上官灵真
谢谢分享
49楼 释乐儿
把自己的心放开,这个世界也就大了,感谢分享,学习!
48楼 心暖花开西安
优秀的HR,学习了!
47楼 青青宝贝0502
学习了,谢谢分享
46楼 永远的光
不错
45楼 304170442
学习了,谢谢分享!
44楼 3wsok
谢谢,学习了。
43楼 无争大师
后面短短的三四段话,把整个该做的都说到点子上了,心理层面和行动层面的都说到了,学习并赞一个!!
人要大量些,想得开些,退一步海阔天空、宰相肚里能撑船......
我是自然
@无争大师:共勉
42楼 apple1816
不错
41楼 lingda488
有这样的下属高兴还来不及,下属成长后,自己才可以往上走
雨滴里的海
@lingda488:你一定没有经过这样的处境,所以才会这么乐观。
40楼 雅雅520
学习了,的确是这个道理,一个人强不是强,一个团队强才是真正意义上的强。我的助理很多,都要求他们每一个人都即会人事也懂行政,任何一个人都可以独挡一面,这样的团队才是实力,对于公司而言,缺任何一个都可以正常运转,保障公司的利益不受影响,工作不受影响。自己也可以做更多东西提升自己,合适的人分配合适的工作,增加她能力提升的同时,自己也更省心!
农夫山泉有点甜
@雅雅520:关键很多上级没你这个魄力,他们怕让下级能担当的越多自己的地位越不保
39楼 燕子爱春天
谢谢 分享 得修炼自身的气量
38楼 芥子张
我们不陷于个人事,不陷于个人利,事情就会变得更简单纯粹
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