1：岗位分析：首先要做的就是进行岗位分析，了解该岗位的职责，公司领导最该岗位的要求，再去咨询同岗位员工进行深入调查了解，最后确定该岗位所需要的必备能力。 2：设置面试题库：根据岗位需要的必备条件，通过各种途径设置出最有效的面试题库，针对不同的能力要求设置不同的问题，达到面试题与测试的能力相对应的效果。 3：分配权重：分设置权重分数：同一个岗位，一般都有几个工作重点，同时产生不同的能力要求，我们根据能力的重要性比例分配权重的分数。 4：常规项目：除了主要的能力要求之外，还有其他的常规项目，包括礼仪礼貌，第一印象等等，同样需要分配分数，只是占的权重相对较小。 5：整体的结构化面试流程：设置出这些能力要求所匹配的问题与权重后，我们需要整合一个整体的结构化面试流程。包括面试前的准备，面试官的要求，面试环境的设置，甚至是引领应聘者进来的细节，以及面试之后的妥善安排等等。 6：不断完善：结构化面试最重要的一步还是在于面试题的设置与面试过程中的交谈，深挖,反馈，因此，每次面试后我们需要进行总结，进一步完善。我们可以在定面试题库时，选择同岗位的在职员工一起面试应聘者，这样子就可以最大程度上去了解这个岗位的需求和对面试题的优化。
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