学习规划

作者傻缺爱学习 2015-09-06 11:13 295

内容来自 2015-09-06 打卡话题

　　我是一名人事经理，近期休了婚假归来，发现临时委托代理的员工已可以全权代理我的工作内容，她与总监及其他部门的同事都相处融融，并没有因为我休假不在，导致工作上的滞后延迟，而是把工作都处理的非常好，貌似就算我不在公司，她也可以搞定所有事务。
　　我今天已回来上班，她很忙，而却没人找我处理工作，都找她去了。我也在备孕，以后还要休产假，我很担心我的位置会保不住。
　　像她这么优秀的员工，我应该如何处理呢？

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我，没有经历过类似的情况。

    作为一名人事经理，应该对自己的工作有一个规划，如果一个下属都能够做经理的日常工作，那么人事经理应该多学习啦！

    作为人事经理，日常工作主要在公司的职业规划上面，为公司的一些紧急问题做处理，比如：员工关系、劳动纠纷、企业规划，这些更深层能够对公司的员工及企业文化产生关键性作用的工作。

    人事经理的一些日常工作即可安排给下属来做，但是主要与总监的对接工作还是要自己来做比较妥当。针对上面的人事经理的担忧，主要是两个方面的原因：

        1.工作交接得太实在了，一些日常工作就是应该给下属来做，但是汇报工作还是要由经理来做的，主要是看下属工作是否做得妥当，如果出现问题能够及时的更正；

        2.人事经理的工作内容过于单一，一个下属就能够替代的人事经理不是一个称职的人事经理。

    人事经理的工作要影响到公司的一个企业文化，员工之间的凝聚力和向心力。作为人事经理要能够定期的给企业的员工做针对性的培训。比如：员工的时间管理（主要是对员工的工作时间的合理规划做培训，因为很多刚毕业的员工从学校到企业的过度需要一段时间，如果这个时间有人事经理的培训，会给应届毕业生指明一个方向；还有很多工作多年的员工，对自己的工作时间的规划比较欠缺，到时一些上班没事做，下班狂加班的现象）、公司的规章制度培训（对于新入职的员工一定要做好规章制度的培训，避免犯错。）、企业文化的培训（让新入职的员工对企业文化有一定的了解，这样能够让员工更快的融入到公司）、凝聚力培训（对于一些销售类的公司凝聚力是一个核心，他能够影响公司的业绩也能够影响新入职员工的工作氛围）。

    作为人事经理，一定要对自己的一个职业规划做出详细的计划，不断的学习新的知识，让自己不落后，能够对跟着现在的社会潮流走。多参加人力资源方面的活动，多参加最新的培训，让自己向上前进。

    以上是我对上面人事经理遇到的问题的简单见解，希望能够给您提供帮助！

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