hrm如此轻易被替代？

作者薄荷悠果 2015-09-06 14:52 448

本文是对话题：【职场指路】休假期间，代理工作的... 的摘抄和点评 收起↑

　　我是一名人事经理，近期休了婚假归来，发现临时委托代理的员工已可以全权代理我的工作内容，她与总监及其他部门的同事都相处融融，并没有因为我休假不在，导致工作上的滞后延迟，而是把工作都处理的非常好，貌似就算我不在公司，她也可以搞定所有事务。
　　我今天已回来上班，她很忙，而却没人找我处理工作，都找她去了。我也在备孕，以后还要休产假，我很担心我的位置会保不住。
　　像她这么优秀的员工，我应该如何处理呢？

黄红发说：

      在职业路上，谁也不是机器都会有休假的可能性。特别是婚假、产假这些喜庆假日，越喜庆假期也越长，原本开开心心的去休假的，结果回来发现好像可有可无了，会不会多了份尴尬呢？特别是产假接近100天左右，一般岗位就3个月的试用期，新手都已过试用期了，怎办？
      休假，对于很多中高管理者而言，可以说是几家有喜几家愁。为什么会这样？如果在度假中，特是婚假这样的蜜月，如果动不动就有公司打过来询问工作上的事情，会不会打扰到自己幸福的心情呢？想必多数人还是会很烦这类电话的。还有一种就是，从没有一个电话打过来，但回到公司后可能就遇到了提问者这样的尴尬，自己的地位失去了。
      笔者之前的上司曾说过一句话，优秀的领导者只做三件事：喝茶、看表（工作报表、方案）、聊天（谈心），离开工作岗位回来也不需要加班加点的处理事情。如何做到这一点，想必是很多中高层管理者需要修炼的境界。
      其实一般的中层以上的管理者都应有一项核心技术，这项核心技术就是他人无可替代的保职位的关键武器。如果人力资源经理只是休个婚假1个月左右的蜜月时间，就失去了自己的地位的话，可以肯定的说问题绝对不是下属太优秀，而是根本在企业根本就没有核心能力。无论是否休假，其实自己在公司的都是可有可无，并不被重视，至少说在这个公司是没有可发展的前途的。
      人力资源经理上面的总监岗位，其在组织架构中也算是中层管理岗位，虽然没有参与人力资源规划的战略核心地位，但至少也有几项不可替代的核心工作：例如，职能部门经理的绩效指标、政府劳动部门的关系、重要员工关系处理（如辞退中层干部、员工纠纷处理）的能力，薪酬体系的规划与设计、人效指标的分析与报告、职能部门经理的关系处理等，这些对于一般人事主管或专员是不具备的，而是人力资源经理所把握核心，代理者只能做些事务性的工作。
      如果作为人力资源经理，并没有把握这些本应把握的核心能力，只是做一般的事务性工作的话，自己被替代的可能是非常之大的。人在职场不能只混个时间长短，无论你在这个岗位的时间有多短，都一定要快速把握岗位的重要核心能力，也可以根据自己的能力提炼出岗位的核心能力，这样能才在关键时刻显示出自己的价值。
      没有核心岗位价值，你的职位一定只是临时的。现在你需要做的是，快速把握自己的核心能力，如果没有那就趁“备胎”期间先梳理下自己的能力与岗位的要求，恶补一下自己的专业，通过专业体现自己的价值与地位吧！优秀的HRM其实并不易被替代！

我的点评

      在职业路上，谁也不是机器都会有休假的可能性。特别是婚假、产假这些喜庆假日，越喜庆假期也越长，原本开开心心的去休假的，结果回来发现好像可有可无了，会不会多了份尴尬呢？特别是产假接近100天左右，一般岗位就3个月的试用期，新手都已过试用期了，怎办？
      休假，对于很多中高管理者而言，可以说是几家有喜几家愁。为什么会这样？如果在度假中，特是婚假这样的蜜月，如果动不动就有公司打过来询问工作上的事情，会不会打扰到自己幸福的心情呢？想必多数人还是会很烦这类电话的。还有一种就是，从没有一个电话打过来，但回到公司后可能就遇到了提问者这样的尴尬，自己的地位失去了。
      笔者之前的上司曾说过一句话，优秀的领导者只做三件事：喝茶、看表（工作报表、方案）、聊天（谈心），离开工作岗位回来也不需要加班加点的处理事情。如何做到这一点，想必是很多中高层管理者需要修炼的境界。
      其实一般的中层以上的管理者都应有一项核心技术，这项核心技术就是他人无可替代的保职位的关键武器。如果人力资源经理只是休个婚假1个月左右的蜜月时间，就失去了自己的地位的话，可以肯定的说问题绝对不是下属太优秀，而是根本在企业根本就没有核心能力。无论是否休假，其实自己在公司的都是可有可无，并不被重视，至少说在这个公司是没有可发展的前途的。
      人力资源经理上面的总监岗位，其在组织架构中也算是中层管理岗位，虽然没有参与人力资源规划的战略核心地位，但至少也有几项不可替代的核心工作：例如，职能部门经理的绩效指标、政府劳动部门的关系、重要员工关系处理（如辞退中层干部、员工纠纷处理）的能力，薪酬体系的规划与设计、人效指标的分析与报告、职能部门经理的关系处理等，这些对于一般人事主管或专员是不具备的，而是人力资源经理所把握核心，代理者只能做些事务性的工作。
      如果作为人力资源经理，并没有把握这些本应把握的核心能力，只是做一般的事务性工作的话，自己被替代的可能是非常之大的。人在职场不能只混个时间长短，无论你在这个岗位的时间有多短，都一定要快速把握岗位的重要核心能力，也可以根据自己的能力提炼出岗位的核心能力，这样能才在关键时刻显示出自己的价值。
      没有核心岗位价值，你的职位一定只是临时的。现在你需要做的是，快速把握自己的核心能力，如果没有那就趁“备胎”期间先梳理下自己的能力与岗位的要求，恶补一下自己的专业，通过专业体现自己的价值与地位吧！优秀的HRM其实并不易被替代！

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