如何根据企业价值观去面试?
作者 梁攸
2015-09-06 22:57
649
每个企业都有自己选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差异。那么,请问:
1、根据你们公司的价值观要求,你们一般会重点考察求职者的哪些因素?
2、这些因素(素质或能力要求),具体你们会如何来考察?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
每个企业都有自己选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差异。那么,请问:
1、根据你们公司的价值观要求,你们一般会重点考察求职者的哪些因素?
2、这些因素(素质或能力要求),具体你们会如何来考察?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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我,没有经历过类似的情况。
1:关于企业文化,我个人觉得,应该有的是:勤奋,上进,创新,团结有爱。
2:对于企业文化的测试,我们要设置好相关的问题提问,但一定要切实符合。比如关于勤奋的可以提问他的工作一般是怎么安排的?时间怎么利用?上进就从他自己的花在业余时间上面的功夫,比如自学什么技能,考取什么证件等等。招聘者本身就要认同了公司的企业文化,并且了解透彻了,才能进一步去向求职者提问,解释。
3:企业文化是所有的岗位都要提问的一点,只是问题不一样。除此之外,根据公司价值观要求,我们一般会重点考察求职者从业心态、一些习惯、同事关系、公私利益、工作能力等方面的内容,但会根据不同职位又有所侧重,所以问题的设置也会不一样。比如:普工员工重点是考察吃苦耐劳精 神,业务部门员工重点在工作能力和廉洁自律方面,中高层管理人员主要是大局观、自我管理和职位经历,司机、保安人员看从业经历、守法性,专业技术人员主要 考察专业能力、处理突发事件的经历等。
4:关于情商,曾经向求职者提问:假设你是天安门广场的管理员,在国庆长假后广场上留下了十万处口香糖的痕迹,上级领导说:“XXX,你负责把口香糖痕迹清理干净。”这时你会怎么做?
应聘者的回答是五花八门,有的说我每天加班弄,大不了不休息直到弄完;有的说多找些人;还有的说难弄我就让人用铲子铲;其实这都不是我想要的答案(亲们, 如果是你们,会怎么回答呢,呵呵),后来终于有一位求职者让我眼前一亮,他所答大意为:一问领导有无时间要求(即时限),二有无费用要求(即费用预算), 根据上述两点再来决定采取什么方式(或人工或采用先进工具);另因为是天安门广场,还应考虑日常有人来参观游玩,白天清理会否有影响,是否放在晚上,是否 还需协调车辆停放、安保等相关部门或人员。最后如何对未来做防范,防止再次发生类次事件。
亲们,你们觉得此人怎么样呢,是否条理非常清晰,而且还有前瞻性,不仅解决眼前问题,还考虑长远规划。
5: 关于人品,前 面说到除面试时通过一些开放式问答或对其简历及工作经历的一些细节进行追问以了解其是否诚信外,在试用期间我们也会采取一些方法。如通常我们会加大其工作 量,宁可让同岗位别的员工闲着,也要新入职者满负荷,甚至有时故意让其加班或是故意设计些超出其能力之外的任务(如需跨部门或自行思考或寻求外界力量等才 能完成的),等一来可考察其能力,二来通过他接受任务时的态度(是欣然接受还是不太情愿)考察其敬业度及承受压力的能力,三通过其完成任务的过程考察其团 队合作力、沟通力等等。
大致归纳为:
一、听言观行第一步:
从衣着、言谈举止考察应聘者的个人素养及职业风貌;
二、实践考核第二步:
用专业考核来测试其专业水平,用题库或者现场情景模拟均可,顺便考察表达能力及逻辑性;
三、综合评定第三步:
比较严谨的面试会分几次,一面初选,二面精选,三面优选,条件相似时,综合评定会出场,不看单项最优,只选总体最适合的;
四、跟踪建档第四步:
初步录用,还是隔雾一层,逐渐接触和了解,在日常工作中建立全面个人档案,在完善中丰富和明确应聘者的个人评定。
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2024-09-25 11:58
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