管理员工
我司技术部一名女员工,现有身孕,预产期明年2月。劳动合同将于2015年12月到期。
该员工原本表现一般,自从怀孕之后,就开始出现消极怠工的态度,领导安排的工作明确表示不做,称自己要做技术的工作(现领导给安排的是技术方面的资料整理工作),而事实是,技术工作她个人完成不了,一个周的工作她一个月也不一定能完成,部门领导明确表示用不了此人,要将她退给我们人力资源部。
请大家帮忙支招:我们HR人员该怎么样与员工沟通,才能顾及到公司又能让员工接受呢?
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该员工原本表现一般,自从怀孕之后,就开始出现消极怠工的态度,领导安排的工作明确表示不做,称自己要做技术的工作(现领导给安排的是技术方面的资料整理工作),而事实是,技术工作她个人完成不了,一个周的工作她一个月也不一定能完成,部门领导明确表示用不了此人,要将她退给我们人力资源部。
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我,经历过类似的情况。
到人力资源中心的人员我们会调岗一次,人力资源部应要求技术部门收集相关证据,领导对孕期员工应有相关的照顾,工作量应相对减轻,还有很多一怀孕就在家里保胎的,等小孩到了五个月才来上班,现在大多都是高龄产妇,技术部的领导一般都是技术出身,管理与情商较弱,需要培养,有的员工稍有关怀就像打了鸡血一样,有的员工有所关注或提醒,员工还是有反应的,有的员工需要紧一下镙丝,也许人家离优秀只差0.46,有帮助员工的心,员工也会有工作激情。
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2024-09-18 17:51
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12年HRM生涯,做过招聘、培训、绩效、薪酬及规划等工作,高级人力资源师,曾在职业发展研究会承办的华中科技大学无领导小组..
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