感性与理性的结合,成就人力资源管理的最高境界
作者 无心猪
2015-09-09 08:33
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我们是一家文化创意企业,大多数员工都懂些劳动法,也会经常以劳动法说事儿维护自己的权益。
目前我们公司有一名孕妇,怀孕初期,以身体差为由近一个月没来上班,经部门领导催促,才让人把假条补缴过来,后来上班,对她的工作安排也比较轻松,曾被其他部门的人发现在前台吃瓜子零食。经部门领导与人事多次沟通,她本人愿意以回家照看孩子为由提出离职申请。现在产假结束,她又变卦了,说当时写的申请非她所愿,是我们强迫她写的,现在非要回来上班,怎么办?
请问这个情况该如何处理?
我们是一家文化创意企业,大多数员工都懂些劳动法,也会经常以劳动法说事儿维护自己的权益。
目前我们公司有一名孕妇,怀孕初期,以身体差为由近一个月没来上班,经部门领导催促,才让人把假条补缴过来,后来上班,对她的工作安排也比较轻松,曾被其他部门的人发现在前台吃瓜子零食。经部门领导与人事多次沟通,她本人愿意以回家照看孩子为由提出离职申请。现在产假结束,她又变卦了,说当时写的申请非她所愿,是我们强迫她写的,现在非要回来上班,怎么办?
请问这个情况该如何处理?
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我,没有经历过类似的情况。
相信今天这个事情不仅仅是在案例中发生,其实在日常共作中都有发生,可能不仅仅是怀孕,有的时候可能是在与离职人员沟通中也会出现类似问题,当出现这个问题的时候我们要考虑员工的出发点,是和公司有感情不想离开公司?还是因为就想要公司些钱,针对不同的问题,我们有不同的方向,从跟不上去考虑问题:
1、人力资源管理的不完善:员工谈好离职,那么就要做好离职准备工作,包括离职申请表,做什么事情都要有讲证据有文件,有了证据和文件什么都不是问题;
2、人力资源工作是否到位:这个是我讲一个故事,在一个公司,两个生产员工打架,直到2天后,人力资源部才知道员工打架的事情,从这个事情,我们可以看出来,这个公司人力资源工作是否做到位?一个人力资源对于员工从来都没有体贴过,怎么能让员工去体会你的感受,尊重是双方的,你给予了别人尊重,别人就会给你尊重。
3、如果是真的遇到故意要钱的:那么我的建议,准备证据,证据充足;赔偿的话,用最坏的情况来和老板说,但是坚持自己的公司立场,有的时候这种赔偿是一个口,只要有一个缺口,开了这个缺口就是无法填补的,所以我们人力资源工作是站在公司老板的立场,做最坏的打算,用最正确的方法维护公司老板的利益,同时也要考虑到人性与理性。
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