我们董事长的小舅子在公司里担任高管,本月他在公司的协议酒店里订了4间房,公司规定我们部门每月审核酒店的订房情况,月底汇报给总经理,以确保每间房都是因公招待使用的。当审核到这4间房时,小舅子很客气的讲了是自己用的,但强调就这样报上去。 如果按照他的要求报给总经理的话,总经理会认为我办事不力,不能坚守公司制度;不报吧,回头结账的时候,肯定会得罪小舅子,行政部的很多事都需要他支持,以后工作也难开展。 我也委婉的讲了我的难处,但小舅子仍然坚持非要我报公账,怎么处理比较合适呢? 建议和要求:制度的严肃性 制度的严肃性是一个比较大的问题,因为一旦制度被突破了,想再要收拢管理,难度就比较大了。所以,不到万不得已,除非制度的决定人(一般为总经理)签字特批,否则坚持制度是没有错的。 原则上来说,如果制度有问题,那也要先改制度,再调整执行。 若不是如此,且不说后面碰到这种情况你怎么去约束别人,搞不好之前按制度循规蹈矩的人也会因为心里不平衡而来找你麻烦。这是一个瞻前顾后的问题。 2、职场灵活性 到这里应该会有很多人来找我质疑,改制度不是一件小事,遇到一个问题就改,那岂不是会很麻烦。制度修改流程我们都知道需要协商讨论审批公示等一系列流程。 这就应了一句话:制度是死的,人是活的。制度管理中有很多灰色地带,把握好了人见人爱,把握不好两面受气。
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