【12.27学习指南】三茅HR打卡学习指南--
“长江后浪推前浪”,牛人代有新人出,今天牛人打卡的前排出现了一些新面孔。成为牛人并不是一件难事,向他们学习,有一天你也可以站在牛人位置上了。
今天指南君也拿出“勤学才旺”和“点点妈妈”的打卡分享进行分析,看看两位新晋牛人是如何面对今天的话题的。
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勤学才旺(进入分享)
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点点妈妈(进入分享)
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计划模式
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分模块阐述数据目标
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重点问题及措施、重点工作
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衡量工作
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数据
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执行程度
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报告模板
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1、办公用品采购计划
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1、公文、档案管理缺乏规范化
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2、会务接待计划
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2、改进计划
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3、车辆管理计划
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3、公共接待一视同仁
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4、管理制度监督执行计划
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4、改进措施
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5、食堂采购管理计划……
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5、2014年重点工作计划
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1、从两者的模板上来说,勤学才旺是传统的分模块阐述负责工作,条条列出,明晰清楚;点点妈妈把焦点放在行政工作存在的问题及改进措施,力争明年实现点的突破。
2、从两者的衡量尺度上来说,勤学才旺的计划力争让数据表现,实现有数可循;点点妈妈主要规定工作的执行程度,罗列出需要做的工作。
3、从计划风格上讲,勤学才旺的计划周详有条理,目标明确,执行有根据;点点妈妈的计划重点突出,工作不盲目,容易实现突破。
他们的计划,一个是打算在新一年拼数据,另一个打算突破重点。你觉得哪个好?
16楼 自由的射手
两者结合吧,总结先要体现工作成果,后要计划下一步工作重点和改进方案。
15楼 brittany777
评价得很中肯,个人比较倾向于勤学才旺的模式,个人感觉更适合还在发展期的部门,以及业务不是很熟悉的管理人员执行起来更有依据,不过点点妈妈计划重点突出,适合成熟的具有管理模式的部门.
14楼 冰糖葫芦TFM
两个都各自的亮点,在我们的实际工作中如能将两者加以合并就很完美了,都是值得我们学习的借鉴的。
13楼 sunshine188199
勤学才旺的每个计划作为点点妈妈的汇报的附件-----具体详见执行计划.
12楼 纽仕达Yilia
借鉴了,近期也要开展年度总结
11楼 月半夏
我觉得数据好一些,数据方便对比,在对比当中也自然找出不足,然后归纳原因,寻得突破点。另外的话数据方便各方查阅,直观明白,也可以和历年数据进行比较,还可以简历来年的预测模型和数据,这样的话明年的工作安排也有了一个大致的框架,一举数得
10楼 花儿朵儿
时间是检验真理的唯一标准,数据会随着多种因素变动,觉得点点妈妈的有说服力
9楼 yulian031
我觉得两者都不错,侧重点不一样
8楼 血刹人间
两者都不错,值得借鉴,以重点为切入点,以点带面,全面展开,效果咋样?数据说话!
7楼 悦儿213
两个各有优点,若能把两个计划总结结合在一起会更好一些。我个人偏向于数据型。
6楼 贝贝妈
都不错呀,这个平台太好了,希望感觉的到自己沉甸甸的成长
5楼 华联电子
实际上,工作计划本身是根据企业年度目标并结合部门工作需要而确立的工作内容和完成的效标,这需要参照本单位的实际情况来拟订具体的计划。就本人认为,“拼数据”和“突重点”是企业两个不同阶段所适用的计划方式:对于一个发展阶段的企业,需要强调执行程度,需要工作的改进和解决实际问题,这个阶段要求工作计划要能突出重点,不能太泛;而对于一个成熟型的企业,各项工作规则及标准都已即定成型,甚至都成为常态化内容了,那这个时间强调的就是工作效标的实现,而不侧重于工作的改进和执行了,所以数据说话是成熟型企业工作计划的要点。当然,实际当中两者结合,进行互补,也是不错的选择。
4楼 Dannils
对自己来说,有数据支撑更方便开展工作的延续性。不过如果是汇报给领导,看领导的个性,我们领导就喜欢关注要点,重点叙述,简要,关键就行,执行方向不偏离,就OK拉。
3楼 钱磊
这需要找到正确的切入点为最佳!还是点点妈妈的好
2楼 子木
侧重点不同,按照公司的实际情况来,就是好的~
1楼 小力士
我这人有点贪,想两者结合,岂不更好,嘻嘻~